Assumir uma posição de liderança vai muito além de ocupar um novo cargo ou acumular responsabilidades. O papel exige equilíbrio entre decisões estratégicas, gestão de pessoas e acompanhamento das atividades do dia a dia.

Entre os principais desafios estão alinhar os profissionais aos objetivos da empresa, administrar demandas administrativas, desenvolver competências e manter a equipe motivada.

Para a psicóloga e mentora de carreiras do IEL/SC, Ana Carolina Freitas, o processo começa pelo próprio líder.

“Antes de aprender a conduzir pessoas, o líder precisa estar disposto a olhar para si mesmo. Autoconhecimento, escuta, inteligência emocional e abertura para aprender são competências fundamentais para construir relações de confiança e equipes verdadeiramente engajadas.”

Engajamento da equipe pode aumentar a produtividade

A atuação dos gestores tem impacto direto sobre o engajamento dos colaboradores. Segundo um estudo da Gallup, empresa norte-americana especializada em análise e consultoria em gestão, os gestores imediatos estão relacionados a 70% das oscilações no nível de engajamento e comprometimento das equipes.

A pesquisa também indica que organizações que conseguem melhorar o engajamento dos funcionários podem registrar ganhos de até 70% na produtividade.

Nesse contexto, tornar-se líder também significa reconhecer que o cargo não representa conhecimento absoluto. Para Ana Carolina Freitas, é importante ter humildade para identificar pontos de melhoria e estar disposto a receber avaliações sobre a própria atuação.

“É necessário olhar para si, identificar pontos de desenvolvimento, ouvir feedbacks e compreender o impacto dos próprios comportamentos sobre a equipe. Essa postura requer maturidade emocional, especialmente para admitir erros, rever atitudes ou reconhecer que um integrante do time pode ter mais conhecimento sobre determinado assunto.”

Escuta e segurança psicológica fortalecem o time

Uma liderança eficaz envolve abertura para ouvir diferentes opiniões, solicitar ajuda e considerar perspectivas que não necessariamente coincidem com as do gestor.

Esse comportamento contribui para criar segurança psicológica no ambiente de trabalho. Com mais confiança, os profissionais tendem a se sentir mais confortáveis para tirar dúvidas, apresentar ideias, propor soluções e reconhecer erros.

O resultado é um ambiente mais favorável ao aprendizado, à colaboração e ao desenvolvimento coletivo.

Como desenvolver uma liderança inspiradora

Além das competências técnicas, algumas atitudes podem ajudar o gestor a construir relações mais sólidas e fortalecer o vínculo dos profissionais com a organização.

• Pratique a escuta ativa: dê espaço para que os colaboradores apresentem opiniões, dúvidas, sugestões e dificuldades.
• Reconheça o trabalho da equipe: valorize esforços, resultados e contribuições individuais e coletivas.
• Estimule o desenvolvimento profissional: incentive a aquisição de novos conhecimentos e a busca por oportunidades de crescimento.
• Ofereça feedbacks construtivos: acompanhe a evolução dos profissionais e mostre quais pontos podem ser aprimorados.
• Fortaleça o sentimento de pertencimento: faça com que os colaboradores percebam que suas contribuições são importantes para a empresa.

Liderança também é desenvolver pessoas

Uma boa gestão de pessoas não se resume ao cumprimento de metas. O desenvolvimento de profissionais, a construção de confiança e a capacidade de manter uma equipe motivada e engajada também fazem parte das responsabilidades de quem lidera.

Ao investir no próprio autoconhecimento, praticar a escuta e estimular o crescimento dos integrantes do time, o gestor amplia as condições para construir uma equipe mais participativa e conectada aos objetivos da organização.

FONTE: FIESC
TEXTO: Redação
IMAGEM: Magnific