Negócios

Liderança: estratégias para engajar a equipe e desenvolver talentos

17/08/2026

Assumir uma posição de liderança vai muito além de ocupar um novo cargo ou acumular responsabilidades. O papel exige equilíbrio entre decisões estratégicas, gestão de pessoas e acompanhamento das atividades do dia a dia.

Entre os principais desafios estão alinhar os profissionais aos objetivos da empresa, administrar demandas administrativas, desenvolver competências e manter a equipe motivada.

Para a psicóloga e mentora de carreiras do IEL/SC, Ana Carolina Freitas, o processo começa pelo próprio líder.

“Antes de aprender a conduzir pessoas, o líder precisa estar disposto a olhar para si mesmo. Autoconhecimento, escuta, inteligência emocional e abertura para aprender são competências fundamentais para construir relações de confiança e equipes verdadeiramente engajadas.”

Engajamento da equipe pode aumentar a produtividade

A atuação dos gestores tem impacto direto sobre o engajamento dos colaboradores. Segundo um estudo da Gallup, empresa norte-americana especializada em análise e consultoria em gestão, os gestores imediatos estão relacionados a 70% das oscilações no nível de engajamento e comprometimento das equipes.

A pesquisa também indica que organizações que conseguem melhorar o engajamento dos funcionários podem registrar ganhos de até 70% na produtividade.

Nesse contexto, tornar-se líder também significa reconhecer que o cargo não representa conhecimento absoluto. Para Ana Carolina Freitas, é importante ter humildade para identificar pontos de melhoria e estar disposto a receber avaliações sobre a própria atuação.

“É necessário olhar para si, identificar pontos de desenvolvimento, ouvir feedbacks e compreender o impacto dos próprios comportamentos sobre a equipe. Essa postura requer maturidade emocional, especialmente para admitir erros, rever atitudes ou reconhecer que um integrante do time pode ter mais conhecimento sobre determinado assunto.”

Escuta e segurança psicológica fortalecem o time

Uma liderança eficaz envolve abertura para ouvir diferentes opiniões, solicitar ajuda e considerar perspectivas que não necessariamente coincidem com as do gestor.

Esse comportamento contribui para criar segurança psicológica no ambiente de trabalho. Com mais confiança, os profissionais tendem a se sentir mais confortáveis para tirar dúvidas, apresentar ideias, propor soluções e reconhecer erros.

O resultado é um ambiente mais favorável ao aprendizado, à colaboração e ao desenvolvimento coletivo.

Como desenvolver uma liderança inspiradora

Além das competências técnicas, algumas atitudes podem ajudar o gestor a construir relações mais sólidas e fortalecer o vínculo dos profissionais com a organização.

  • Pratique a escuta ativa: dê espaço para que os colaboradores apresentem opiniões, dúvidas, sugestões e dificuldades.
  • Reconheça o trabalho da equipe: valorize esforços, resultados e contribuições individuais e coletivas.
  • Estimule o desenvolvimento profissional: incentive a aquisição de novos conhecimentos e a busca por oportunidades de crescimento.
  • Ofereça feedbacks construtivos: acompanhe a evolução dos profissionais e mostre quais pontos podem ser aprimorados.
  • Fortaleça o sentimento de pertencimento: faça com que os colaboradores percebam que suas contribuições são importantes para a empresa.

Liderança também é desenvolver pessoas

Uma boa gestão de pessoas não se resume ao cumprimento de metas. O desenvolvimento de profissionais, a construção de confiança e a capacidade de manter uma equipe motivada e engajada também fazem parte das responsabilidades de quem lidera.

Ao investir no próprio autoconhecimento, praticar a escuta e estimular o crescimento dos integrantes do time, o gestor amplia as condições para construir uma equipe mais participativa e conectada aos objetivos da organização.

FONTE: FIESC
TEXTO: Redação
IMAGEM: Magnific

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Negócios

Liderança estratégica é chave para reduzir rotatividade e fortalecer empresas

08/09/2025

O assunto foi tema de um workshop promovido pelo Núcleo de Comércio Exterior da ACII. 

A taxa de rotatividade (turnover) de funcionários no Brasil atingiu 56%, segundo levantamento da Catho (2023), colocando o país na liderança mundial nesse indicador e revelando um dos maiores desafios para as organizações brasileiras. Em termos práticos, esse índice significa que mais da metade dos colaboradores de uma empresa trocaram de emprego nos últimos 12 meses.

As principais causas dessa alta rotatividade estão relacionadas à busca por melhores oportunidades, ambientes de trabalho desfavoráveis, ausência de planos de carreira e falta de valorização, conforme aponta relatório da Robert Half (2024) sobre tendências do mercado de trabalho. Para as empresas, os prejuízos são expressivos: perda de talentos qualificados, queda na produtividade e custos que podem chegar a 200% do salário anual do colaborador, de acordo com a Society for Human Resource Management (SHRM).

Nesse cenário, torna-se cada vez mais urgente repensar o papel da liderança dentro das organizações. Mais do que controlar processos, gestores precisam ser capazes de criar ambientes saudáveis, reconhecer talentos e oferecer perspectivas de desenvolvimento profissional.

Workshop reforça importância da liderança estratégica

Com o objetivo de fortalecer essa visão, o Núcleo de Comércio Exterior da Associação Empresarial de Itajaí (ACII) promoveu no último sábado (06) o Workshop Liderança Estratégica no Comércio Exterior – do Planejamento à Ação. O encontro reuniu empresários, gestores e profissionais do setor para refletir sobre o papel do líder no desenvolvimento das equipes e no sucesso das empresas.

Segundo Bárbara Echelmeier, especialista em liderança estratégica, o primeiro passo da boa liderança é a autogestão. “O principal desafio é olhar para dentro. Muitas vezes queremos liderar os outros sem entender que precisamos liderar primeiro a nós mesmos. Se não buscamos o próprio desenvolvimento, acabamos andando em círculos”.

Para a vice-coordenadora do Núcleo de Comércio Exterior da ACII, Daise Santos, a iniciativa vai além do aprendizado técnico. “O Núcleo tem como objetivo difundir conhecimento e levar expertise às empresas da região. Esse workshop é também um espaço de networking, de troca de experiências, que fortalece nossos negócios. E vamos continuar com outros eventos até o final do ano”.

Inspirar e reter talentos

O evento reforçou a ideia de que liderar não é apenas administrar tarefas, mas inspirar, engajar e reter talentos, criando condições para que pessoas e empresas cresçam juntas em um mercado cada vez mais competitivo. Para Bárbara o papel do gestor de Comércio Exterior já não é mais apenas controlar processos, é necessário criar visão, utilizar dados e sobretudo gerir pessoas. Por isso a especialista destacou cinco características essenciais no perfil do novo líder: 

  1. Desenvolvem e implementam estratégias eficazes adaptadas às mudanças do mercado;
  2. Analisam dados para identificar oportunidade de melhoria;
  3. Resolvem problemas rapidamente para manter operações eficientes; 
  4. Comunicam-se de forma eficaz com clientes, fornecedores e parceiros;
  5. Gerem pessoas, inspirando-as a trabalhar por objetivos comuns.

Ao reunir especialistas e empresários para discutir desafios e soluções, o workshop mostrou que a liderança estratégica é mais do que uma tendência: é uma necessidade urgente para empresas que desejam crescer de forma sustentável. Em um cenário de alta rotatividade e competitividade, o futuro dos negócios passa por líderes capazes de inspirar pessoas, promover inovação e construir ambientes onde talentos queiram permanecer e se desenvolver. Na visão da CEO do ReConecta News, Renata Palmeira, a pauta é essencial para o mercado. “A gestão de lideranças estratégicas faz toda a diferença nas empresas. Assim como no ReConecta, que sempre busca o desenvolvimento de pessoas e negócios, encontros como esse impactam diretamente no fortalecimento do mercado”, destaca. 

Texto: Redação
Fotos: ReConecta News

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