Transporte

Maersk x CMA CGM: disputa pela segunda posição no transporte marítimo se intensifica

A disputa pela vice-liderança mundial no transporte marítimo de contêineres está cada vez mais acirrada. A CMA CGM estabeleceu como objetivo ultrapassar a Maersk até o final de 2027, enquanto a companhia dinamarquesa prepara novos investimentos para ampliar sua frota e preservar sua participação no mercado global.

As duas empresas estão apostando em novas embarcações, navios de grande capacidade e expansão da infraestrutura logística. Nesse cenário, o tamanho das frotas, os prazos de entrega e a eficiência operacional serão decisivos para definir o equilíbrio de forças no setor.

CMA CGM quer alcançar a segunda posição até 2027

O presidente e CEO da CMA CGM, Rodolphe Saadé, estabeleceu publicamente a meta de colocar o grupo na segunda posição mundial em capacidade de transporte de contêineres até dezembro de 2027.

Em entrevista publicada pelo jornal francês Les Echos, em julho de 2026, o executivo destacou que o crescimento será impulsionado principalmente pela expansão orgânica das operações marítimas. As aquisições, por sua vez, devem se concentrar no segmento de logística.

Saadé demonstrou confiança no crescimento da economia mundial e no desenvolvimento de novos mercados, fatores que podem sustentar a demanda por transporte de cargas.

Além da ampliação da frota, a estratégia inclui investimentos em terminais portuários, logística e gestão operacional. O executivo também ressaltou que a empresa poderá ajustar suas operações caso as condições do mercado se tornem menos favoráveis.

Em setembro, Saadé voltou a reforçar a ambição de alcançar a vice-liderança durante uma entrevista em vídeo ao veículo libanês L’Orient-Le Jour.

Maersk anuncia 34 novos navios e prepara expansão

Enquanto a CMA CGM busca reduzir a diferença de capacidade, a Maersk também está revendo seu planejamento de frota.

Inicialmente, a companhia dinamarquesa concentrava seus esforços na substituição de embarcações antigas, mantendo uma capacidade próxima de 4,3 milhões de TEU. Entretanto, diante dos limites para obter novos ganhos de eficiência com os navios existentes, a empresa passou a considerar também o crescimento da frota.

Em 18 de setembro de 2026, a Maersk confirmou a encomenda de 26 navios porta-contêineres de 18.600 TEU, com capacidade nominal conjunta de 483.600 TEU. As entregas estão previstas para 2029 e 2030.

O contrato se soma a outras oito embarcações da mesma capacidade, encomendadas em fevereiro ao estaleiro chinês New Times Shipbuilding.

Com isso, a companhia reúne encomendas confirmadas de 34 navios, que representarão 632.400 TEU adicionais de capacidade nominal.

Após a divulgação dos resultados do terceiro trimestre, em 5 de novembro, o CEO Vincent Clerc classificou a encomenda das 26 embarcações como o primeiro passo de uma nova fase de expansão.

A estratégia demonstra que a Maersk pretende acompanhar o crescimento da demanda e defender sua posição no ranking mundial.

Projetos de navios megamax ampliam a concorrência

Outro ponto importante da disputa envolve os investimentos em navios megamax, com capacidade próxima de 24 mil TEU.

A Maersk avalia um projeto de até 24 embarcações movidas a GNL, inicialmente com 12 unidades e opção para outras 12. Segundo informações da Alphaliner, divulgadas em novembro, o estaleiro Hudong-Zhonghua aparece como principal candidato, embora Hengli Heavy Industries e Yangzijiang Shipbuilding também tenham participado das negociações.

O custo estimado é de US$ 240 milhões por navio. Assim, a primeira etapa representaria US$ 2,88 bilhões, podendo chegar a US$ 5,76 bilhões caso todas as opções sejam exercidas.

As negociações ainda não foram concluídas, e a Maersk não comentou os rumores sobre o projeto.

A CMA CGM também está associada a um possível contrato de 12 navios de 24 mil TEU, com propulsão bicombustível a GNL, no estaleiro chinês Yangzijiang.

As embarcações teriam entregas previstas para 2029 e 2030, com custo estimado entre US$ 245 milhões e US$ 250 milhões por unidade. O investimento total poderia se aproximar de US$ 3 bilhões.

A companhia francesa também está recebendo a série CMA CGM NOTRE DAME, formada por dez navios de 24.212 TEU, com entregas previstas entre 2026 e 2028. A primeira embarcação já entrou na rede de operações entre Ásia e Europa.

Diferença de capacidade entre as empresas diminui

Dados da Alphaliner de 3 de outubro de 2026, divulgados pela Xinde Maritime, apontavam uma diferença de aproximadamente 283 mil TEU entre a capacidade operacional da Maersk e da CMA CGM.

Naquele momento, a empresa francesa possuía ligeira vantagem em capacidade própria. Entretanto, a maior quantidade de navios afretados mantinha a Maersk na liderança.

Uma série de 12 embarcações de 24 mil TEU representaria aproximadamente 288 mil TEU, volume semelhante à diferença registrada entre as duas companhias.

Isso não significa, necessariamente, uma mudança automática no ranking. O resultado dependerá das datas de entrega, da substituição de navios antigos e das decisões envolvendo contratos de afretamento.

Por isso, a capacidade efetivamente operada por cada empresa será mais importante do que o número de encomendas anunciadas.

Demanda global e novas encomendas movimentam o setor

Os investimentos das duas companhias são sustentados pela expectativa de crescimento do transporte marítimo internacional.

A Maersk destacou, em seus resultados de novembro, o aumento da demanda por cargas relacionadas à eletrificação, aos investimentos em energia e à expansão da infraestrutura de inteligência artificial.

A empresa informou que a procura superou a capacidade disponível em algumas rotas e registrou uma taxa de utilização dos navios de 96% durante três trimestres consecutivos.

Congestionamentos portuários, desequilíbrios comerciais e limitações na infraestrutura terrestre também influenciam a necessidade de embarcações adicionais.

Ao mesmo tempo, a carteira mundial de encomendas continua crescendo. Uma análise da Alphaliner, publicada no final de outubro, apontou que o volume de pedidos de novos porta-contêineres já ultrapassava 15 milhões de TEU, com possibilidade de alcançar 16 milhões de TEU.

A MSC e outros armadores também seguem ampliando suas frotas, aumentando a oferta futura de capacidade no mercado.

Investimentos em logística e terminais também fazem parte da disputa

A concorrência entre Maersk e CMA CGM vai além da quantidade de navios.

Em 2025, a CMA CGM informou investimentos de US$ 2,5 bilhões em terminais portuários e um portfólio de 66 terminais distribuídos por 40 países.

O grupo também pretende contar com mais de 200 embarcações capazes de utilizar combustíveis de baixa emissão de carbono até 2030.

A Maersk, por sua vez, continua desenvolvendo sua estratégia de integração entre transporte marítimo, logística e terminais. A empresa manteve uma previsão de investimentos de capital entre US$ 10 bilhões e US$ 11 bilhões para o período de 2026 e 2027.

Para ambas as companhias, a competitividade depende da integração entre navios, portos, transporte terrestre e atendimento aos clientes.

Disputa deve continuar até o final da década

A meta de Rodolphe Saadé é superar a Maersk até o final de 2027. Entretanto, boa parte dos novos navios encomendados pelas duas empresas só deverá entrar em operação entre 2029 e 2030.

Assim, os próximos anos serão marcados pela disputa por capacidade operacional, novos contratos e eficiência logística.

Enquanto a CMA CGM acelera seus investimentos para alcançar a segunda posição mundial, a Maersk prepara uma expansão que vai além da simples renovação da frota.

O ranking de 2027 será um marco importante, mas os investimentos programados para o final da década indicam que a concorrência entre as duas gigantes do transporte marítimo deverá continuar intensa.

FONTE: Xinde Marine News
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/Xinde Marine News

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Eventos

Schryver promove encontro com Gustavo Borges sobre alta performance e liderança empresarial

A disciplina, a consistência, o foco e a capacidade de superar desafios são características presentes tanto no esporte de alto rendimento quanto na gestão de empresas. É a partir dessa conexão que a Schryver do Brasil, empresa alemã de logística internacional e agenciamento de cargas, com escritórios em todo o Brasil, promove o encontro “Do Pódio à Empresa: Lições de Alta Performance para Líderes”, com a participação de Gustavo Borges, dono de quatro medalhas olímpicas na natação.

A iniciativa é realizada em parceria com a Câmara Brasil-Alemanha de São Paulo (AHK São Paulo) e a Vincere, reunindo empresários, executivos e lideranças para uma reflexão sobre desenvolvimento de pessoas, cultura organizacional e resultados sustentáveis. O encontro está marcado para está terça-feira (10), a partir das 17h30, com acesso exclusivo para convidados.

A proposta parte de uma experiência vivida pela própria Schryver há três anos, quando a empresa participou de uma imersão com Gustavo Borges. Na ocasião, os aprendizados foram além da trajetória esportiva e das conquistas do atleta. O principal destaque foi a mentalidade necessária para alcançar e manter a alta performance, baseada em disciplina, regularidade, foco e capacidade de entregar resultados mesmo diante de situações de pressão.

Segundo a empresa, muitos desses conceitos continuam presentes na forma de conduzir equipes, enfrentar desafios e tomar decisões em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. “O que aprendemos com o Gustavo é que alta performance não se faz em um dia, é resultado de disciplina e consistência. Na logística é igual: o cliente percebe a diferença na regularidade da entrega, principalmente quando as coisas apertam”, afirma Thiago Fiuza, Managing Director da Schryver do Brasil.

Liderança em um cenário de transformação

A escolha do tema também acompanha as mudanças no mundo corporativo. Com o avanço das tecnologias, a aceleração dos processos de decisão e o crescimento do volume de informações, os líderes enfrentam o desafio de manter a competitividade sem perder de vista o desenvolvimento e o engajamento das equipes.

Nesse contexto, a Schryver destaca que, embora a tecnologia transforme processos e modelos de negócios, competências humanas continuam sendo fundamentais para o desempenho das organizações. Capacidade de adaptação, confiança, foco, resiliência e excelência na execução estão entre os fatores que contribuem para a construção de equipes preparadas para enfrentar diferentes cenários.

Com a participação de Gustavo Borges, o encontro pretende ampliar a discussão sobre como os princípios do esporte de alto rendimento podem ser aplicados à gestão empresarial. Mais do que abordar conquistas esportivas, a proposta é discutir os comportamentos e as estratégias que sustentam resultados ao longo do tempo, especialmente em momentos de pressão e transformação.

Para a Schryver, o diferencial competitivo das organizações está cada vez mais relacionado à qualidade das pessoas, à força da cultura empresarial e à capacidade de trabalhar coletivamente para alcançar objetivos.

Sobre a Schryver

Fundada em 1929, em Hamburgo, na Alemanha, a Schryver Logistics é uma empresa global com mais de 95 anos de experiência no setor de logística e comércio internacional. Ao longo de sua trajetória, consolidou sua atuação na conexão entre mercados, especialmente Europa e Américas, oferecendo soluções logísticas personalizadas para diferentes necessidades de transporte e movimentação de cargas, com foco em confiabilidade, flexibilidade e proximidade com os clientes.

Presente no Brasil desde 1994, a empresa possui escritórios em diferentes regiões do país e integra uma rede internacional de operações e parceiros, com atuação em 12 países. Sua estrutura permite conectar empresas e mercados, oferecendo soluções integradas para os desafios da logística global.

TEXTO: ReConecta News

IMAGEM: Divulgação

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Transporte

Frete marítimo de contêineres pode ficar 30% mais barato no mercado global até 2027

As tarifas spot do transporte marítimo de contêineres poderão registrar uma redução média de 30% em todo o mundo em 2027. Para os contratos de longo prazo, a previsão também é de queda, mas em ritmo menor, estimada em 5%. As projeções são da consultoria Xeneta e foram apresentadas durante sua conferência anual, realizada em Munique, na Alemanha.

Os dados fazem parte do relatório Ocean Outlook 2027, divulgado pelo analista-chefe da empresa, Peter Sand, diante de mais de 700 representantes de grandes embarcadores e prestadores de serviços logísticos.

O estudo estima que a demanda mundial por transporte de contêineres avance entre 2,5% e 4% no próximo ano. Em contrapartida, a capacidade da frota global deverá crescer 6,8%, considerando uma faixa projetada entre 5,4% e 8,3%.

A expectativa de redução dos fretes considera a comparação entre as médias tarifárias de 2027 e os valores registrados no terceiro trimestre de 2026.

Apesar da perspectiva de maior oferta de navios em relação à demanda, Sand ressaltou que o comportamento das tarifas depende de fatores geopolíticos e de possíveis interrupções nas principais rotas comerciais.

Crises internacionais podem alterar as projeções de frete

O analista destacou que o mercado já esperava uma redução dos preços nos últimos três anos, mas acontecimentos inesperados acabaram provocando movimentos contrários.

Entre os episódios que influenciaram o setor estão a crise no Mar Vermelho, em 2024, as tarifas comerciais impostas pelos Estados Unidos, em 2025, e a crise no Estreito de Ormuz, em 2026.

Um exemplo da volatilidade ocorreu no transporte marítimo entre a Ásia e a costa oeste norte-americana. Segundo Sand, os fretes na rota transpacífica registraram alta de 343% entre 28 de fevereiro e 31 de outubro de 2026, mesmo diante de condições que inicialmente indicavam um cenário mais favorável aos embarcadores.

O histórico reforça que o equilíbrio entre oferta e demanda não é o único fator capaz de determinar os preços do frete internacional.

Retorno das rotas pelo Mar Vermelho pode ampliar a oferta de navios

Um dos elementos mais importantes para o comportamento do mercado em 2027 será a retomada das operações pelo Mar Vermelho e pelo Canal de Suez.

Em outubro de 2026, as companhias marítimas destinaram 467.297 TEUs de capacidade semanal à rota. O volume representa metade do nível registrado antes da crise, em agosto de 2023, mas corresponde a aproximadamente o dobro da capacidade disponível no final de agosto de 2026.

A retomada parcial das operações também permitiu liberar cerca de 599 mil TEUs de capacidade que estavam comprometidos com os desvios de navios pelo Cabo da Boa Esperança.

Esse movimento ocorre em paralelo à expansão da frota mundial. A previsão é de que 2,9 milhões de TEUs de capacidade adicional sejam incorporados ao mercado durante 2027. Parte desse crescimento será compensada pelo descomissionamento de aproximadamente 500 mil TEUs.

Para efeito de comparação, a frota global de navios porta-contêineres teria crescido 4,9% em 2026.

Na avaliação de Peter Sand, o comportamento do Mar Vermelho será determinante para o setor. Uma retomada completa das rotas tradicionais poderá provocar uma queda acentuada nas tarifas, enquanto uma nova deterioração das condições de segurança poderá obrigar as empresas a restabelecer os desvios pelo sul da África.

Nesse segundo cenário, os trajetos mais longos aumentariam a complexidade operacional e poderiam pressionar novamente os preços dos fretes.

Confiabilidade dos cronogramas marítimos continua baixa

Além das tarifas, a regularidade das operações representa outro desafio para as empresas que dependem do transporte marítimo internacional.

A Xeneta aponta que a confiabilidade dos horários dos navios ficou em apenas 27% no mercado global durante o terceiro trimestre de 2026.

Em setembro, a situação foi ainda mais crítica nos serviços entre o Extremo Oriente e a Europa, onde o índice de pontualidade chegou a apenas 4%.

Os números demonstram a dificuldade das companhias de navegação em manter os cronogramas previstos, especialmente diante de mudanças de rotas, congestionamentos e instabilidades geopolíticas.

Crescimento da demanda por contêineres deve perder força

Outro fator que contribui para a expectativa de redução dos fretes é a desaceleração da demanda global.

Nos primeiros oito meses de 2026, o crescimento chegou a 4,7%. Para 2027, entretanto, a Xeneta trabalha com uma expansão entre 2,5% e 4%.

Parte do desempenho registrado em 2026 foi impulsionada pela antecipação de embarques. Empresas importadoras e proprietários de cargas procuraram reforçar seus estoques diante dos riscos de interrupções nas cadeias de abastecimento, especialmente em razão da crise no Estreito de Ormuz e da elevação dos preços dos combustíveis.

Segundo Sand, esse movimento dificilmente será mantido no mesmo ritmo. Com a redução dos estoques acumulados e uma procura mais moderada por produtos transportados em contêineres, a tendência é de um começo de 2027 menos aquecido e uma temporada de pico com menor intensidade.

Canal do Panamá e Suez mantêm riscos para a logística internacional

Mesmo com a perspectiva de aumento da capacidade global e redução das tarifas, o setor continuará exposto a riscos que podem comprometer a previsibilidade das operações.

Sand chamou atenção para a possibilidade de restrições à passagem de navios pelo Canal do Panamá, em decorrência dos baixos níveis de água. Caso as limitações se intensifiquem, os armadores poderão enfrentar custos adicionais para garantir vagas e horários de trânsito.

O Canal de Suez, por sua vez, continua sujeito a riscos relacionados à segurança regional, o que mantém a possibilidade de novas mudanças nas rotas comerciais.

Diante desse cenário, a Xeneta avalia que o transporte marítimo terá pouca margem para absorver novas interrupções sem impactos significativos.

Por isso, mesmo com a expectativa de queda dos fretes marítimos em 2027, os embarcadores deverão manter estratégias de diversificação logística, planejamento financeiro e flexibilidade nas cadeias de abastecimento.

FONTE: Mundo Marítimo
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/Modais em Foco

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Navegação

HMM Platinum declara Avaria Grossa após incêndio; importadores devem apresentar garantias para liberar cargas

Empresas com contêineres a bordo devem procurar armadores, agentes de carga e seguradoras para verificar as exigências documentais e financeiras. Parte das mercadorias poderá ser descarregada na África do Sul antes da retomada da viagem.

A declaração de Avaria Grossa (General Average) envolvendo o navio HMM Platinum exige atenção dos importadores e demais empresas com mercadorias embarcadas na embarcação. Após o incêndio registrado em outubro, durante a viagem entre a Índia e o Brasil, os responsáveis pelo navio formalizaram a declaração, estabelecendo a necessidade de apresentação de garantias financeiras para os interesses envolvidos na carga.

O documento oficial, emitido pela HMM Co., Ltd. em 5 de novembro de 2026, informa que o incidente ocorreu em 6 de outubro, por volta das 16h, quando a embarcação navegava pelo Oceano Índico, próximo à extremidade sul de Madagascar. Na ocasião, foi identificado vazamento de líquido em um contêiner estivada no convés, acompanhado de aquecimento anormal e fumaça. Nas primeiras horas de 7 de outubro, durante as operações de resfriamento, ocorreram faíscas e o fogo se espalhou rapidamente.

Diante da gravidade da ocorrência, foi contratado o serviço de salvamento marítimo da SMIT Salvage, por meio de um contrato nos termos do Lloyd’s Open Form (LOF). As operações de salvamento e combate ao incêndio foram mobilizadas, enquanto o navio aguardava autorização para acessar o porto de Coega, na África do Sul, designado como porto de refúgio.

A confirmação da declaração de Avaria Grossa também foi divulgada pela W.E. Cox Claims Group em 6 de novembro. Para conduzir a regulação, foi nomeada a KORHI Average Adjusters & Surveyors Ltd., com participação da Richards Hogg Lindley (RHL) na coleta das garantias e dos documentos necessários.

O que significa a declaração de Avaria Grossa?

A Avaria Grossa é um mecanismo do direito marítimo pelo qual despesas e sacrifícios extraordinários realizados intencionalmente para preservar o navio e as cargas diante de um perigo comum podem ser compartilhados proporcionalmente entre os interesses envolvidos na viagem.

Na prática, isso significa que os proprietários das mercadorias poderão ter de contribuir financeiramente para os custos relacionados à operação, mesmo quando suas cargas não apresentarem danos físicos.

A declaração da HMM informa que serão considerados tanto os gastos extraordinários já realizados quanto aqueles que ainda serão necessários, além dos danos decorrentes dos sacrifícios de propriedades relacionados ao incêndio e às operações de combate ao fogo.

Garantias serão exigidas para a liberação das mercadorias

Um dos principais pontos de atenção para os importadores é a exigência de garantias financeiras. Segundo a comunicação oficial da HMM, todos os proprietários das cargas e demais partes interessadas deverão apresentar a documentação e as garantias solicitadas pela KORHI e pela RHL.

O processo de recebimento das garantias será conduzido pelas duas empresas, que disponibilizarão instruções específicas para o envio dos documentos por meio da plataforma RHL Client Area.

Além da garantia de Avaria Grossa, a HMM informa que também deverá ser exigida uma garantia de salvamento separada, solicitada pela SMIT Salvage, responsável pelos serviços de assistência à embarcação.

Outro alerta importante é que a entrega ou liberação das mercadorias poderá ficar retida até que as garantias sejam consideradas satisfatórias pela KORHI/RHL. Por isso, a regularização documental deve ser tratada como prioridade pelas empresas envolvidas.

De acordo com a declaração do armador, a intenção é que parte dos contêineres seja descarregada no porto de Coega, na África do Sul, desde que as condições operacionais permitam. Após essa etapa, a embarcação deverá retomar sua viagem original.

A atualização divulgada em 6 de novembro apontava que o navio aguardava autorização para atracar na região portuária. A definição dos procedimentos de descarga e das etapas seguintes depende das condições operacionais e das autorizações necessárias.

Até o momento, a comunicação oficial não apresenta uma relação individualizada dos contêineres afetados, o percentual de contribuição de cada carga ou uma previsão definitiva para a retomada das entregas.

Orientações para empresas com mercadorias a bordo

Diante da declaração de Avaria Grossa, empresas que tenham cargas embarcadas no HMM Platinum devem adotar algumas medidas preventivas para evitar atrasos adicionais e dificuldades na liberação das mercadorias.

1. Confirmar se a carga está a bordo: importadores devem entrar em contato com seus agentes de carga, freight forwarders ou representantes do armador para confirmar a identificação do contêiner e a situação atual da mercadoria.

2. Acionar imediatamente a seguradora: empresas que contrataram seguro internacional de transporte devem comunicar o sinistro e verificar se a apólice contempla a cobertura de contribuição de Avaria Grossa e despesas de salvamento. A seguradora poderá orientar sobre a emissão das garantias exigidas, conforme as condições contratadas.

3. Verificar as exigências de garantia: é necessário acompanhar as instruções da KORHI e da RHL para identificar os documentos, formulários e garantias financeiras aplicáveis a cada interesse na carga.

4. Consultar a necessidade de garantia de salvamento: como a SMIT poderá solicitar uma garantia separada, os importadores devem verificar com seus representantes e seguradoras quais procedimentos serão necessários para atender a essa exigência.

5. Avaliar os impactos logísticos e comerciais: empresas devem considerar possíveis atrasos na entrega, custos adicionais, impactos sobre estoques, compromissos comerciais e programação de produção.

6. Manter a documentação organizada: conhecimento de embarque (Bill of Lading), fatura comercial, packing list, apólice de seguro e demais documentos da operação poderão ser necessários durante o processo de regularização.

Atenção aos prazos e à documentação

A declaração da HMM reforça que a liberação das mercadorias poderá depender da apresentação de garantias consideradas satisfatórias pelos responsáveis pela regulação. Portanto, mesmo empresas cujas cargas não tenham sofrido danos aparentes precisam acompanhar o processo.

A recomendação é que importadores não aguardem a chegada do navio ao porto de destino para iniciar os contatos com seguradoras, agentes de carga e representantes do armador. A antecipação das providências pode ajudar a reduzir entraves documentais e atrasos na recuperação das mercadorias.

O caso do HMM Platinum reforça a importância do seguro internacional de transporte, do acompanhamento próximo das operações marítimas e da preparação das empresas para situações extraordinárias que podem afetar toda a cadeia logística.

FONTES: HMM Co., Ltd., W.E. Cox Claims Group, Freight News e APL Logistics

TEXTO: Redação

IMAGEM: Ilustrativa feita com IA

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Transporte

Canal de Suez: maioria das companhias marítimas pode retomar rota até o início de 2027

A maior parte das companhias de transporte marítimo de contêineres poderá voltar a utilizar o Canal de Suez entre o fim do primeiro trimestre e o início do segundo trimestre de 2027. A previsão foi apresentada na quinta-feira pelo CEO da Kuehne+Nagel, Stefan Paul, que ressaltou, porém, que as incertezas geopolíticas ainda representam um fator de risco para a retomada.

Em entrevista à Reuters, Paul afirmou que existe uma intenção clara dos armadores parceiros de restabelecer as operações pelo corredor marítimo que conecta a Ásia à Europa. A declaração foi feita após a empresa suíça de logística elevar, pela terceira vez no ano, sua projeção de lucro para 2026.

Crise no Mar Vermelho desviou rotas marítimas para a África

A maioria das companhias de navegação deixou de utilizar a rota do Canal de Suez em novembro de 2023, após ataques promovidos pelos houthis, grupo rebelde do Iêmen, contra embarcações no Mar Vermelho.

Com os riscos à segurança, os navios passaram a contornar o continente africano pelo Cabo da Boa Esperança, aumentando a distância percorrida entre a Ásia e a Europa, além do tempo de viagem e dos custos operacionais.

A possibilidade de normalização das rotas marítimas perdeu força novamente no início deste ano, após os ataques dos Estados Unidos e de Israel contra o Irã, no fim de fevereiro, ampliarem as preocupações com a estabilidade regional.

Apesar dos obstáculos, a expectativa da Kuehne+Nagel é de que a retomada ganhe força nos próximos meses, desde que as condições de segurança permitam a navegação regular.

Alta do petróleo aumenta atratividade da rota pelo Canal de Suez

Outro fator que pode favorecer o retorno das embarcações ao Canal de Suez é a elevação dos preços do petróleo. Segundo Stefan Paul, o encarecimento do combustível torna mais atraentes os trajetos mais curtos, capazes de reduzir o tempo de navegação e o consumo de energia.

O retorno à rota tradicional, entretanto, não deve provocar mudanças expressivas na demanda dos clientes por serviços de transporte, avaliou o executivo.

A principal consequência esperada está relacionada à reorganização das operações e à redução das distâncias percorridas, desde que a segurança e a previsibilidade dos trajetos sejam restabelecidas.

Retomada das rotas no Mar Vermelho deve ocorrer de forma gradual

A Maersk já voltou a operar alguns serviços selecionados pelo Canal de Suez. Ainda assim, a retomada das rotas pelo Mar Vermelho segue um ritmo cauteloso, com decisões tomadas gradualmente pelas companhias de navegação.

Analistas avaliam que esse movimento dificilmente terá impacto significativo sobre os resultados financeiros do setor em 2026. A abordagem escalonada dos armadores limita, por enquanto, os efeitos de uma eventual normalização das operações.

A previsão de retorno mais amplo no fim do primeiro trimestre ou no início do segundo trimestre de 2027 indica que o setor ainda depende da evolução do cenário geopolítico para recuperar plenamente um dos principais corredores do comércio marítimo internacional.

FONTE: Reuters
TEXTO: Redação
IMAGEM: REUTERS/Mohamed Abd El Ghany

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Internacional

E-commerce internacional exige modernização da fiscalização e dos órgãos anuentes no Brasil

O crescimento do comércio eletrônico internacional está ampliando a pressão sobre a estrutura logística e os sistemas de fiscalização do Brasil. Embora comprar produtos de outros países seja cada vez mais simples, garantir que as mercadorias cheguem ao consumidor com segurança depende de processos eficientes, tecnologia e integração entre os órgãos públicos responsáveis pelos controles de importação.

Nesse cenário, fortalecer os chamados órgãos anuentes, que atuam na fiscalização sanitária, agropecuária e ambiental, tornou-se uma necessidade estratégica. O desafio é acompanhar o aumento das encomendas sem comprometer a segurança nem criar atrasos desnecessários nas operações.

Segundo a Receita Federal, o Brasil recebeu quase 110 milhões de remessas postais e expressas apenas no primeiro semestre de 2026. Na União Europeia, as importações de produtos de baixo valor realizadas por meio do comércio eletrônico chegaram a quase 5,9 bilhões de itens em 2025.

Os números evidenciam a dimensão alcançada pelo setor e reforçam a necessidade de investimentos em orçamento, pessoal, tecnologia e procedimentos compatíveis com o volume crescente de mercadorias.

Fiscalização precisa acompanhar a expansão do comércio eletrônico

A popularização das compras internacionais exige uma revisão dos modelos tradicionais de fiscalização. Consumidores e empresas esperam prazos de entrega cada vez menores e maior previsibilidade, enquanto o poder público precisa identificar produtos irregulares e operações que representem riscos.

Procedimentos desenvolvidos para volumes menores podem gerar acúmulo de trabalho quando aplicados a milhões de pequenas encomendas. Por isso, a eficiência da fiscalização não deve ser medida apenas pelo tempo de retenção das mercadorias, mas também pela capacidade de identificar e tratar operações que realmente exigem atenção.

A modernização passa pela integração de sistemas, pelo uso antecipado de informações e pela aplicação de ferramentas de análise de risco aduaneiro. Também depende de recursos permanentes para manter as soluções em funcionamento.

Mesmo produtos de baixo valor podem apresentar riscos à saúde pública, à segurança ou ao meio ambiente. Por esse motivo, a qualidade dos dados disponíveis e a capacidade de analisá-los são fundamentais para conciliar agilidade e controle.

Programa Remessa Conforme ampliou o controle das importações

No Brasil, a Receita Federal avançou na adaptação dos procedimentos aduaneiros ao comércio eletrônico com a criação do Programa Remessa Conforme (PRC).

A iniciativa estruturou o fornecimento antecipado de informações sobre as compras internacionais e o recolhimento dos tributos no momento da aquisição. Com isso, o poder público passou a contar com mais dados para conhecer as operações e selecionar as remessas antes da chegada ao país.

Em março de 2026, o programa respondeu por 96,53% das declarações de importação de remessas registradas no Brasil, demonstrando sua ampla participação nesse segmento.

A arrecadação do Imposto de Importação também apresentou crescimento. Nas modalidades postal e expressa, o recolhimento passou de R$ 2,86 bilhões em 2024 para R$ 4,70 bilhões em 2025, uma elevação nominal de 64,5%.

Esse avanço, entretanto, não pode ser atribuído exclusivamente ao Remessa Conforme, já que as alterações tributárias também influenciaram o resultado. O programa contribuiu ao organizar o fluxo de informações e viabilizar o recolhimento antecipado dos tributos, favorecendo a conformidade das operações.

Parceria entre governo e empresas é essencial para o sistema

A experiência do PRC também evidencia a importância da cooperação entre o setor público e a iniciativa privada. As empresas de remessas expressas contribuíram com conhecimento operacional e capacidade técnica para colocar o programa em funcionamento.

Esses operadores conectam os dados às operações logísticas, registram declarações, recolhem os tributos recebidos e apresentam as mercadorias para fiscalização. A participação dessas empresas foi um componente importante para viabilizar o modelo.

O desafio agora é preservar essa colaboração nas próximas etapas de modernização. A evolução dos processos depende não apenas de novas regras, mas também do conhecimento de quem atua diariamente no transporte, no desembaraço aduaneiro e na entrega das encomendas.

Remessa Conforme 2.0 pode ter implantação adiada

A próxima etapa do programa, conhecida como Remessa Conforme 2.0, tem implantação anunciada para janeiro de 2027. O cronograma, porém, poderá ser adiado em razão das adaptações necessárias à Reforma Tributária do Consumo.

Entre as mudanças previstas está o envio de informações sobre as compras diretamente pelas plataformas de comércio eletrônico. A medida tem potencial para ampliar a qualidade dos dados e fortalecer o acompanhamento das importações.

Para alcançar esses resultados, contudo, é importante que os operadores logísticos participem desde o início da definição dos procedimentos, das soluções tecnológicas e dos testes de implantação.

Os marketplaces concentram informações sobre as transações e os produtos comercializados. Já os operadores logísticos conhecem as exigências práticas de transporte, desembaraço e entrega. A combinação dessas experiências pode contribuir para um sistema mais eficiente.

Por isso, a participação das empresas responsáveis pela logística não deve ficar restrita à execução de regras definidas previamente. Sua contribuição é relevante na construção dos processos e na identificação de dificuldades que possam comprometer o funcionamento do programa.

Reforma tributária reforça necessidade de integração

A modernização do comércio eletrônico internacional também depende de uma atuação coordenada entre todos os envolvidos na fiscalização. Cabe ao governo garantir investimentos, promover a integração dos sistemas e estabelecer metas que considerem tanto a rapidez das operações quanto a efetividade dos controles.

A Reforma Tributária torna essa agenda ainda mais relevante, ao exigir adaptações nos procedimentos e nos fluxos de informações relacionados às operações comerciais.

Fortalecer os órgãos anuentes, ampliar a capacidade tecnológica e garantir equipes preparadas são medidas que precisam ter continuidade ao longo dos diferentes governos. A expansão do comércio eletrônico exige uma estrutura pública capaz de responder à escala atual das importações.

O objetivo é construir um ambiente em que a eficiência logística, a segurança das mercadorias e a competitividade brasileira avancem em conjunto. Para isso, os investimentos nas instituições responsáveis pela fiscalização precisam acompanhar a transformação do mercado e integrar o planejamento estratégico do Estado.

FONTE: CNN Brasil
TEXTO: Redação
IMAGEM: Pexels • Hameem Russel

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Comércio Internacional

Estreito de Ormuz pode perder relevância com novas rotas logísticas no Golfo Pérsico

Investimentos em infraestrutura energética e rotas alternativas de transporte podem reduzir a dependência global do Estreito de Ormuz nos próximos cinco anos. A avaliação é de Georges Elhedery, CEO do HSBC, que aponta a expansão de dutos e o acesso a outros portos como estratégias para diminuir os impactos de conflitos no Oriente Médio sobre o comércio internacional.

A declaração foi feita durante o HSBC Future Forum, realizado em Dubai. Segundo o executivo, a crise envolvendo o Irã evidenciou a vulnerabilidade das cadeias globais de abastecimento diante de possíveis interrupções em corredores marítimos estratégicos.

Novas rotas buscam reduzir dependência de Ormuz

O Estreito de Ormuz é uma das principais passagens para o transporte mundial de energia. Antes da intensificação do conflito, a rota concentrava cerca de um quinto do comércio global de petróleo e gás natural liquefeito.

Diante dos riscos à navegação, países do Golfo Pérsico estão direcionando recursos para alternativas logísticas, incluindo a construção de dutos que permitam transportar petróleo e outros produtos energéticos até portos fora da região mais vulnerável.

Para Elhedery, essas iniciativas podem transformar a dinâmica do transporte de energia e reduzir a importância estratégica do estreito. O executivo avalia que, em cinco anos, a passagem poderá se tornar menos necessária para parte das operações comerciais.

Apesar das incertezas, o CEO do HSBC considera que o Oriente Médio tem condições de superar os efeitos da guerra e retomar sua trajetória de crescimento, desde que mantenha os investimentos em infraestrutura.

Região planeja US$ 1,4 trilhão em infraestrutura

O potencial de expansão logística é reforçado pelos projetos previstos para o Oriente Médio, o Norte da África e a Turquia. Segundo relatório do HSBC, essas regiões reúnem um portfólio de infraestrutura de US$ 1,4 trilhão, incluindo US$ 872 bilhões em projetos individuais ainda em fase de oferta ou planejamento para contratação.

Os dados citados pelo banco são da MEED, plataforma especializada em inteligência de mercado para o setor de construção, sediada em Dubai.

Uma pesquisa realizada pelo HSBC com mais de 1.600 líderes empresariais e aproximadamente 820 investidores institucionais internacionais também indicou que o Golfo Pérsico continua sendo considerado um destino atrativo para investimentos.

Mesmo com as perspectivas de expansão no longo prazo, o cenário econômico regional permanece desafiador. Após crescer 3,3% em 2025, a região do Oriente Médio, Norte da África e Paquistão deverá registrar contração de 1,3% em 2026, segundo projeção do Banco Mundial citada na reportagem. A expectativa é de recuperação em 2027, embora em ritmos diferentes entre os países.

As tensões geopolíticas também afetaram o calendário de eventos econômicos. A principal conferência de investimentos da Arábia Saudita, que contaria com a participação de representantes do mercado financeiro internacional, foi adiada para 2027, conforme as informações divulgadas na ocasião.

A diversificação das rotas de transporte surge como uma estratégia para ampliar a segurança energética e reduzir a exposição do comércio internacional a conflitos regionais. Caso os investimentos avancem, a construção de novos dutos e a ampliação da infraestrutura portuária poderão modificar os fluxos de petróleo e gás no Golfo Pérsico.

A possível redução da dependência do Estreito de Ormuz, porém, dependerá da execução dos projetos e da capacidade das novas rotas de atender à demanda internacional.

Fonte: Terra, com informações da Reuters.

Texto: Redação

Imagem: ReConecta News / Google Earth

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Evento

Confra do Comex realiza 5ª edição novamente em Santos

O Confra do Comex chega à sua 5ª edição, desta vez no espaço O Beco, em Santos/SP, a partir das 18 horas do próximo dia 23 de outubro. A proposta é reunir pessoas do setor em um ambiente leve e descontraído, onde possam conversar e trocar experiências.

Criada no início de 2025, a iniciativa foi idealizada por Thiago Furtado (diretor da Gett Tecnologia), Wilton Pereira (gerente de marketing da Gett Tecnologia), Wagner Luiz (diretor da Leadership Freight Group), Marcelo Modesto e Luciana Porto (diretores da Publicomex) e Rodrigo Loretti (diretor da UXComex).

Hoje, o grupo está maior e conta também com o apoio da Comexmidia – TV Corporativa para Comércio Exterior e Logítica, Ellox Digital, MZen e Porto Santos, empresas que vêm contribuindo para a realização dos últimos encontros e para o crescimento da confraria.

Desde a primeira edição, os organizadores buscam aproximar quem trabalha e é apaixonado pelo Comex, criando espaço para conexões espontâneas que possam se transformar em amizades e parcerias profissionais.

Nesta edição, a confraria conta com o patrocínio de Évolus Logística, FW Transportes, Grupo Flipper, Logcomex, Merion Global Logistics, Nova Era Terminais e Logística, Porthos International, Porto Santos Logística, Scorpions Marcas e Patentes, SOC – Shipper Own Container e VegaLog. O apoio contribui para o crescimento do evento e amplia as opções de entretenimento para os participantes.

Pela segunda vez em Santos, o Confra do Comex fortalece uma comunidade que compartilha interesses e a paixão pelo comércio exterior e pela logística internacional.

A participação é gratuita e exclusiva para pessoas ligadas a esses setores. Para comparecer, é necessário incluir o nome na lista virtual do evento. Novidades e registros dos encontros estão disponíveis no Instagram @confradocomex.

Texto e imagem: Divulgação Confra do Comex

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Portos

Porto de Long Beach bate recorde histórico de movimentação de contêineres em setembro

O Porto de Long Beach, na Califórnia, registrou em setembro o maior volume mensal de cargas de seus 115 anos de história. O complexo portuário movimentou 997.177 TEUs (unidades equivalentes a contêineres de 20 pés), superando o recorde anterior, de 987.191 TEUs, alcançado em outubro de 2024.

O resultado foi impulsionado por mudanças nas estratégias logísticas dos transportadores, que buscam reduzir custos diante dos preços elevados do diesel, das restrições de acesso ao Canal do Panamá e da possibilidade de um novo acordo comercial entre Estados Unidos e China.

Segundo Noel Hacegaba, diretor-executivo do Porto de Long Beach, o desempenho demonstra a capacidade dos trabalhadores e operadores de terminais de ampliar a movimentação de cargas sem provocar congestionamentos.

Movimentação de cargas cresce 25% em um ano

Em comparação com setembro de 2025, o volume de cargas processado pelo porto aumentou 25% no mesmo mês de 2026. De acordo com Hacegaba, o resultado foi alcançado com rapidez e eficiência operacional.

Steven Neal, presidente da Comissão Portuária de Long Beach, também destacou o desempenho das equipes envolvidas nas operações. Ele reconheceu a contribuição dos estivadores e dos operadores de terminais para o recorde histórico de movimentação.

O resultado reforça a importância do complexo portuário para a logística internacional e para o fluxo de mercadorias que entram e saem dos Estados Unidos.

Importações lideram crescimento no Porto de Long Beach

Os dados de setembro mostram avanços nos diferentes segmentos da movimentação de contêineres, com destaque para as importações.

Confira os números registrados em comparação com o mesmo mês de 2025:

  • Importações: alta de 31,3%, totalizando 509.390 TEUs.
  • Exportações: crescimento de 7,8%, alcançando 91.747 TEUs.
  • Contêineres vazios: aumento de 22,1%, com 396.040 TEUs movimentados.

O avanço das importações foi o principal destaque do período, enquanto as exportações também apresentaram crescimento. Já o aumento dos contêineres vazios acompanhou a expansão das operações no porto.

Porto acumula alta de 3,9% em 2026

No acumulado de janeiro a setembro de 2026, o Porto de Long Beach movimentou 7.675.255 TEUs, volume 3,9% superior ao registrado no mesmo intervalo do ano anterior.

Os números indicam a continuidade do crescimento das operações portuárias ao longo do ano, apesar dos desafios relacionados aos custos de transporte e às condições do comércio internacional.

Terminal ferroviário também estabelece recorde

Outro destaque de setembro foi o desempenho da Total Terminals International. A empresa estabeleceu um novo recorde mensal de movimentação ferroviária no Porto de Long Beach, com 59.410 movimentos.

Esse volume correspondeu a quase metade de toda a movimentação de contêineres do terminal, segundo informações divulgadas por Hacegaba.

O resultado evidencia a relevância da integração entre transporte marítimo e ferroviário para ampliar a capacidade logística, agilizar o escoamento de mercadorias e atender à demanda do comércio exterior.

FONTE: Portal Portuário
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/Portal Portuário

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Notícias

Navio HMM Platinum sofre incêndio e permanece à deriva próximo a Madagascar

O navio porta-contêineres HMM Platinum, com capacidade para 5.023 TEUs, continuava no mar ao sudoeste de Madagascar em 10 de outubro de 2026, após um incêndio atingir um contêiner durante a viagem entre Kattupalli, na Índia, e Santos, no Brasil. A embarcação teve sua rota interrompida e busca um porto de refúgio na África do Sul para viabilizar as operações de salvamento e a avaliação dos danos.

A empresa especializada em sinistros marítimos W.E. Cox Claims Group informou que a companhia SMIT Salvage foi contratada por meio do contrato internacional de salvamento Lloyd’s Open Form (LOF). Há preocupação com a possibilidade de prejuízos expressivos à embarcação e à carga transportada, além de atrasos nas entregas.

Também existe a expectativa de uma possível declaração de avaria grossa, procedimento que pode exigir contribuições financeiras dos proprietários das cargas envolvidas para cobrir despesas extraordinárias relacionadas à preservação do patrimônio marítimo.

Incêndio no HMM Platinum: danos ainda não foram quantificados

Os primeiros comunicados sobre a ocorrência foram divulgados em 7 de outubro. Segundo a W.E. Cox, o incêndio teria acontecido entre o final de setembro e o início de outubro. Já a consultoria marítima W K Webster informou que o fogo começou em um contêiner enquanto o navio navegava nas proximidades de Lavanono, na costa sul de Madagascar.

Até o momento, os comunicados não esclareceram o horário exato nem a causa do incêndio. Também não foram divulgadas informações confirmadas sobre possíveis vítimas entre os tripulantes.

De acordo com a atualização publicada pela W.E. Cox em 8 de outubro, aproximadamente 2.300 contêineres estavam a bordo. Apesar do alerta para a possibilidade de danos significativos, ainda não há um levantamento definitivo da quantidade de unidades afetadas ou uma estimativa financeira das perdas na embarcação e nas mercadorias.

O banco de dados oficial da frota da HMM identifica o navio pelo número IMO 9637155. Construído em 2013, o cargueiro navega sob bandeira da Libéria, possui capacidade para 5.023 TEUs, porte bruto de 63.014 toneladas e arqueação bruta de 52.467. A H Platinum SA aparece como proprietária, enquanto a HMM Ocean Service Company Limited é indicada como responsável pela gestão do navio.

Porto de refúgio na África do Sul ainda não foi confirmado

Inicialmente, Durban foi apontada como o destino previsto para o navio após o incidente. Em comunicado de 7 de outubro, a W.E. Cox estimou a chegada para o dia seguinte.

Entretanto, uma atualização posterior informou que a embarcação procurava uma alternativa, com possibilidade de seguir para Port Elizabeth, atualmente denominada Gqeberha. Até a divulgação das informações consultadas, não havia confirmação oficial do novo porto de destino.

Dados do sistema de rastreamento marítimo ShipFinder, atualizados em 10 de outubro, posicionavam o HMM Platinum a sudoeste de Madagascar, navegando a aproximadamente 2,7 nós. O status operacional registrado era “not under command”, expressão utilizada para indicar que o navio não está em condições de manobrar conforme exigido pelas regras de navegação.

Embora Durban continuasse indicado como destino no sistema, os registros mostravam que a embarcação permanecia em alto-mar, sem ter chegado a um porto de refúgio.

A definição do local de abrigo será importante para organizar as inspeções, avaliar as condições da carga e determinar como será realizado o transporte posterior das mercadorias.

Escalas na Ásia ampliam o alcance dos atrasos logísticos

Antes de iniciar a travessia com destino ao Brasil, o HMM Platinum passou por diferentes portos asiáticos. Registros históricos da plataforma MyShipTracking mostram a seguinte sequência de escalas:

  • Qingdao, China: de 29 a 30 de agosto;
  • Busan New Port, Coreia do Sul: de 2 a 3 de setembro;
  • Ningbo, China: em 10 de setembro;
  • Shenzhen, China: de 14 a 15 de setembro;
  • Singapura: em 22 de setembro;
  • Kattupalli, Índia: com saída registrada em 27 de setembro.

O itinerário indica que a interrupção da viagem pode afetar mercadorias embarcadas em diferentes mercados asiáticos, incluindo cargas destinadas ao Brasil.

A W.E. Cox alertou para possíveis atrasos nas entregas das mercadorias que permanecem a bordo. Para identificar os embarques afetados, importadores, exportadores e agentes de carga devem consultar os conhecimentos de embarque (bill of lading), os números dos contêineres e as confirmações de carregamento.

O histórico de escalas, isoladamente, não permite determinar quais remessas estão envolvidas no incidente. A verificação documental é necessária para confirmar a presença de cada carga na embarcação.

Contrato de salvamento pode exigir garantias financeiras

A contratação da SMIT Salvage representa uma etapa importante na resposta ao incidente. Integrante do grupo marítimo Boskalis, a empresa atua em operações de emergência, salvamento de embarcações, remoção de destroços e proteção ambiental. Sua estrutura de atendimento inclui a Cidade do Cabo, na África do Sul, além de outras localidades estratégicas para o transporte marítimo internacional.

O contrato Lloyd’s Open Form (LOF) estabelece as condições para remunerar empresas de salvamento que recuperam bens em perigo no mar ou contribuem para prevenir e reduzir danos ambientais. O sistema é administrado pelo setor de arbitragem de salvamento da Lloyd’s, mercado de seguros com sede em Londres.

Nesse modelo, os responsáveis pelo salvamento podem manter um direito de garantia marítima sobre os bens recuperados até que seja apresentada uma garantia financeira considerada aceitável para assegurar o pagamento dos serviços.

Para os proprietários das mercadorias transportadas pelo HMM Platinum, essa exigência pode ter efeitos imediatos. A consultoria W K Webster informou que será necessário apresentar uma garantia de salvamento emitida por uma parte aceita pelos responsáveis pela operação ou pelo Conselho da Lloyd’s.

A W.E. Cox também alertou que garantias poderão ser exigidas antes que as cargas sejam encaminhadas ao destino ou liberadas para seus proprietários.

Por isso, os procedimentos de preparação financeira não precisam aguardar uma eventual declaração formal de avaria grossa.

Importadores e demais titulares das mercadorias devem entrar em contato com suas seguradoras de transporte e representantes de sinistros para verificar as exigências aplicáveis a cada embarque.

O que é avaria grossa e como ela pode afetar as cargas?

Até 10 de outubro, os comunicados analisados tratavam a declaração de avaria grossa como uma possibilidade ou um desdobramento provável, sem confirmar sua formalização.

Caso o procedimento seja instaurado, os proprietários das cargas poderão precisar apresentar garantias adicionais antes da liberação das mercadorias, mesmo que elas não tenham sofrido danos físicos.

A avaria grossa é um princípio do direito marítimo aplicado a sacrifícios extraordinários e despesas intencionais e razoáveis realizados para preservar bens envolvidos em uma situação de perigo comum durante uma viagem marítima.

Quando os requisitos legais são atendidos, os custos elegíveis são distribuídos entre os interesses envolvidos, proporcionalmente aos respectivos valores de contribuição. A orientação da seguradora marítima Gard explica que essa divisão pode abranger despesas e perdas qualificadas relacionadas à preservação do conjunto de bens em risco.

Na prática, o procedimento costuma envolver as seguintes etapas:

  1. Nomeação de um regulador de avarias: o armador contrata um profissional especializado para organizar a documentação, analisar os valores envolvidos e calcular as contribuições.
  2. Apresentação das garantias: os proprietários das cargas fornecem os documentos exigidos para assegurar o pagamento de suas obrigações.
  3. Participação das seguradoras: quando há cobertura aplicável, a seguradora da carga normalmente pode emitir uma garantia de avaria grossa.
  4. Depósito em dinheiro: proprietários de mercadorias sem seguro podem ser obrigados a apresentar um depósito financeiro.
  5. Cálculo das contribuições: após a análise das despesas e dos sacrifícios admitidos, é estabelecida a parcela atribuída a cada participante.

É importante distinguir a garantia de salvamento da garantia de avaria grossa. Embora ambas possam ser solicitadas no mesmo incidente, elas se referem a obrigações diferentes e devem ser acompanhadas separadamente pelos proprietários das mercadorias e suas seguradoras.

Vistorias podem identificar danos por calor, fumaça e água

A avaliação dos prejuízos não ficará restrita ao contêiner em que o fogo teria começado. Mercadorias próximas também podem ter sido atingidas pelo calor, pela fumaça ou pela água utilizada no combate às chamas.

A W K Webster informou que mantinha peritos de carga de prontidão para realizar inspeções assim que as condições operacionais permitissem. A consultoria também mencionou a presença de mercadorias sensíveis à temperatura a bordo.

Para facilitar a análise dos sinistros, os responsáveis pelas cargas devem reunir documentos como:

  • Conhecimento de embarque e identificação dos contêineres;
  • Faturas comerciais e listas de embalagem;
  • Apólices e demais documentos do seguro de transporte;
  • Correspondências com o armador, agentes de carga e transportadores;
  • Registros de temperatura e funcionamento dos equipamentos, quando aplicáveis.

Quando houver acesso às mercadorias, fotografias, relatórios de vistoria e registros detalhados das condições da embalagem e dos produtos poderão contribuir para a comprovação dos danos.

No caso de cargas refrigeradas ou sensíveis a variações térmicas, também será importante analisar os registros disponíveis de temperatura e operação dos equipamentos durante o transporte.

Replanejamento da entrega exige contato com o armador

Além da apuração dos danos e das exigências financeiras, os embarcadores e destinatários precisarão esclarecer como as mercadorias seguirão até seus destinos.

A HMM ou os agentes responsáveis pelas reservas deverão informar se as cargas poderão continuar a bordo do navio original, se será necessário descarregá-las e transferi-las para outra embarcação e quais prazos de entrega poderão ser considerados.

Para remessas urgentes, a elaboração de planos alternativos de transporte pode ser necessária antes mesmo da conclusão da avaliação das perdas.

Os efeitos comerciais dos atrasos também exigem atenção. Segundo as orientações da Gard sobre avaria grossa, prejuízos decorrentes exclusivamente de atrasos não são incluídos nesse mecanismo de rateio.

Assim, é necessário analisar separadamente três frentes: danos físicos à carga, obrigações relacionadas ao salvamento e à avaria grossa e perdas comerciais provocadas pela demora na entrega. A cobertura de cada situação dependerá das condições contratuais e das apólices aplicáveis.

Medidas prioritárias para importadores e exportadores

Enquanto o HMM Platinum permanece com a viagem interrompida, os envolvidos no transporte devem concentrar esforços em três prioridades: verificar a condição das mercadorias, preparar as garantias financeiras exigidas e definir uma estratégia viável para a continuidade do transporte.

O acompanhamento deve ser feito em conjunto com seguradoras, representantes de sinistros, agentes de carga e transportadores. A organização antecipada dos documentos e a resposta rápida às solicitações podem facilitar a análise das responsabilidades e o processo de liberação das mercadorias.

A definição do porto de refúgio, os resultados das vistorias e as decisões sobre o transporte subsequente serão determinantes para esclarecer a extensão dos prejuízos e os impactos logísticos do incêndio.

FONTE: Yang Chen via LinkedIn
TEXTO: Redação
IMAGEM: Ilustração gerada por inteligência artificial, apenas para referência. Não é uma fotografia do incidente.



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