fábrica da Britânia

A Britânia prepara uma nova etapa de expansão industrial com a construção de uma fábrica de aproximadamente 110 mil metros quadrados em Joinville, no Norte de Santa Catarina. Com conclusão prevista para 2028, o empreendimento está entre os maiores investimentos já realizados pela fabricante brasileira de eletrodomésticos, que completa 70 anos de atuação em 2026.

O projeto foi revelado por Ana Luiza Buffara, vice-presidente da companhia, em entrevista à EXAME. Embora o valor do investimento ainda não tenha sido divulgado, a executiva destacou a dimensão da iniciativa e sua importância para o futuro da empresa.

A nova unidade integra a estratégia de crescimento da fabricante, especialmente na categoria de linha branca, que reúne eletrodomésticos de maior porte. A expansão também acompanha o aumento do portfólio e a necessidade de fortalecer a capacidade produtiva e logística.

Atualmente, a Britânia conta com cerca de 8.500 funcionários diretos. Quando incluídos os trabalhadores indiretos, o número chega a aproximadamente 10 mil colaboradores. Seu catálogo reúne mais de 1.000 produtos, enquanto a estrutura física da companhia supera 500 mil metros quadrados.

De uma mudança de profissão ao mercado nacional de eletrodomésticos

A trajetória da Britânia começou em 1956, em Curitiba, no Paraná. A empresa foi fundada por Percy Eduardo Isaacson, que inicialmente trabalhava como dentista, mas decidiu abandonar a profissão para investir no empreendedorismo.

Antes de encontrar seu principal mercado, a companhia passou por diferentes experiências comerciais e industriais. Sob o nome de Metalúrgica Eletrodínamo, produziu fogareiros e conjuntos de mesas e cadeiras, entre outros itens.

A mudança de rumo aconteceu no início da década de 1960, quando a empresa começou a fabricar ventiladores de ferro. Os produtos eram comercializados com a marca Britânia, que ganhou reconhecimento e acabou se tornando o nome mais conhecido da fabricante.

A partir daí, a empresa ampliou gradualmente sua atuação. Liquidificadores, batedeiras, espremedores de frutas e secadores de cabelo passaram a integrar a linha de produtos.

Em 2002, outro movimento importante marcou a trajetória da companhia: a entrada no segmento de áudio e vídeo. Aparelhos de DVD com karaokê e videogames integrados ajudaram a aproximar a marca de novos consumidores.

Cinco anos depois, em 2007, a empresa adquiriu o direito de utilizar a marca Philco no Brasil, ampliando sua presença no mercado de eletrônicos e eletrodomésticos.

Estrutura industrial da Britânia supera 500 mil metros quadrados

O crescimento da fabricante também se reflete na infraestrutura construída ao longo das últimas décadas.

A principal operação industrial está concentrada em Joinville, onde a empresa mantém fábricas e estruturas de armazenagem. O complexo industrial e logístico da cidade cresceu de aproximadamente 155 mil metros quadrados para mais de 360 mil metros quadrados, considerando as áreas existentes e as estruturas em expansão.

A companhia também possui um centro de distribuição de 75 mil metros quadrados em Linhares, no Espírito Santo, além da sede administrativa em Curitiba e de um escritório em São Paulo.

Outro investimento em andamento em Joinville envolve a ampliação de aproximadamente 20 mil metros quadrados do centro de distribuição. A estrutura estava em fase final de conclusão e tinha previsão de começar a operar até o fim do mês, conforme informado pela empresa.

A rede comercial também contribui para a abrangência nacional da Britânia. Seus produtos são distribuídos por grandes varejistas, supermercados, atacarejos, lojas de departamento, distribuidores regionais e plataformas digitais, como Mercado Livre e Amazon.

A fabricante ainda mantém canais próprios de venda pela internet e atende empresas que adquirem equipamentos para utilização em suas atividades.

Segundo Ana Luiza Buffara, a diversidade de canais é fundamental para alcançar consumidores em diferentes regiões do Brasil, inclusive localidades de difícil acesso, onde a distribuição exige soluções logísticas específicas.

Apesar da estrutura consolidada no mercado nacional, as exportações ainda representam uma parcela pequena das operações. A prioridade da companhia continua sendo o consumidor brasileiro.

Nova fábrica em Joinville vai ampliar presença na linha branca

A construção da unidade de 110 mil metros quadrados representa um dos principais projetos da atual fase de crescimento da Britânia.

Com previsão de conclusão em 2028, a fábrica deverá contribuir para ampliar a capacidade industrial da empresa e dar suporte à expansão em novas categorias de eletrodomésticos de linha branca.

A iniciativa acompanha o crescimento do catálogo. Entre 2024 e junho de 2026, a quantidade de produtos oferecidos pela fabricante aumentou 5,6%.

O avanço foi mais expressivo na linha branca, que registrou expansão de 22,4% no portfólio. Já os eletrodomésticos portáteis tiveram crescimento de 6,7%.

Os números representam a ampliação da variedade de produtos disponíveis, e não necessariamente um aumento equivalente nas vendas.

Com a diversificação, a Britânia busca conquistar espaço em segmentos nos quais ainda pode ampliar sua participação, além de oferecer mais opções aos consumidores.

Ventiladores, air fryers e escovas secadoras impulsionaram a marca

Mesmo com mais de mil produtos no catálogo, três categorias têm importância especial na história da Britânia: ventiladores, fritadeiras elétricas e escovas secadoras.

Os ventiladores representam o ponto de partida da marca e continuam entre as linhas tradicionais da companhia.

Já as air fryers ajudaram a ampliar sua presença nas cozinhas brasileiras. A empresa afirma ter contribuído para popularizar esse tipo de eletrodoméstico no país, oferecendo modelos com preços mais acessíveis.

De acordo com a vice-presidente, quando as primeiras fritadeiras elétricas chegaram ao mercado nacional, entre 2012 e 2014, alguns modelos custavam de R$ 2 mil a R$ 3 mil. A estratégia da Britânia foi disponibilizar alternativas com preços próximos da metade desse valor, facilitando o acesso ao produto.

Outra categoria relevante é a de escovas secadoras, que combinam as funções de secador e escova de cabelo. A empresa atribui à sua atuação um papel importante na popularização desses aparelhos no mercado brasileiro.

Os três segmentos refletem uma característica da estratégia comercial da fabricante: identificar necessidades do cotidiano e desenvolver produtos que combinem praticidade, funcionalidade e preços competitivos.

Para acompanhar tendências e desenvolver novidades, a Britânia mantém equipes de pesquisa, engenharia e desenvolvimento. O trabalho envolve análise de mercado, visitas a pontos de venda e participação em feiras internacionais.

A companhia também acompanha mercados como China, Estados Unidos e países da Europa e da Ásia em busca de tecnologias e produtos que possam ser adaptados aos hábitos dos consumidores brasileiros.

Consumidor mais atento a preços e durabilidade desafia fabricantes

A expansão da capacidade produtiva ocorre em um momento no qual as empresas precisam considerar as restrições do orçamento familiar.

Os eletrodomésticos disputam espaço com despesas essenciais, como alimentação, transporte e moradia. Por isso, além do preço, os consumidores avaliam fatores como durabilidade, funcionalidades e necessidade de manutenção.

Na avaliação de Ana Luiza Buffara, o desafio é encontrar um equilíbrio entre qualidade e custo, oferecendo produtos que atendam às expectativas do público sem comprometer a acessibilidade.

A estratégia não significa necessariamente oferecer o aparelho mais barato do mercado. O desenvolvimento de uma air fryer, por exemplo, precisa considerar aspectos como capacidade, dimensões, desempenho e preço, de acordo com as diferentes necessidades das famílias.

Esse equilíbrio ganha ainda mais importância com a entrada da empresa em categorias de maior valor agregado, nas quais as decisões de compra podem depender de crédito e parcelamento.

Britânia e Philco atuam com estratégias diferentes

Embora pertençam ao mesmo grupo empresarial e tenham produtos em categorias semelhantes, Britânia e Philco mantêm equipes e estratégias próprias de desenvolvimento.

Segundo a vice-presidente, a Philco possui um posicionamento mais relacionado à tecnologia, enquanto a Britânia concentra sua comunicação em produtos destinados às atividades cotidianas, com foco em preços acessíveis.

A diferenciação permite que as duas marcas alcancem públicos com interesses distintos, mesmo quando disputam espaço em segmentos semelhantes do mercado de eletrodomésticos.

Programa interno gerou mais de R$ 80 milhões em economia

A busca por eficiência também passa pela participação dos funcionários nas melhorias dos processos industriais.

Um exemplo citado pela companhia surgiu quando uma colaboradora percebeu que a fábrica utilizava um lápis dermatográfico, vendido por aproximadamente R$ 25, para fazer marcações temporárias nos produtos durante a produção.

Ao considerar o custo elevado para uma atividade simples, ela decidiu testar um giz de cera que tinha em casa. O material apresentou resultado semelhante e passou a ser utilizado como alternativa.

O episódio ilustra o funcionamento do Melhora Bri, programa interno que recebe sugestões dos colaboradores para reduzir despesas e aperfeiçoar processos.

Em 2025, a iniciativa recebeu mais de 2.500 propostas. Segundo a Britânia, as mudanças implementadas resultaram em mais de R$ 80 milhões em custos evitados e redução de despesas.

A empresa também mantém o Inova Bri, programa voltado à apresentação de ideias relacionadas a novos produtos, campanhas e melhorias em diferentes áreas. As sugestões passam por avaliação de viabilidade antes de uma eventual implementação.

A participação dos funcionários permite aproveitar o conhecimento de quem acompanha diretamente as etapas de produção e identifica oportunidades de aperfeiçoamento no dia a dia.

Britânia aposta em expansão industrial para os próximos anos

Ao completar sete décadas de história, a Britânia se prepara para uma nova fase de crescimento, marcada pela ampliação da estrutura fabril, diversificação do catálogo e fortalecimento da operação logística.

A nova fábrica em Joinville, com 110 mil metros quadrados e previsão de conclusão em 2028, simboliza essa estratégia e deve sustentar os planos de expansão da companhia no mercado de linha branca.

A fabricante, que começou como uma pequena metalúrgica em Curitiba, reúne atualmente milhares de colaboradores, mais de mil produtos e uma estrutura industrial e comercial distribuída pelo país.

O próximo desafio será transformar a capacidade adicional em crescimento nas vendas, mantendo a competitividade em um mercado no qual preço, qualidade e durabilidade têm peso cada vez maior na decisão dos consumidores.

FONTE: Exame
TEXTO: Redação
IMAGEM: Divulgação/Birtânia