Investimento

Librelato investe R$ 65 milhões na indústria e apresenta nova Série Avant

A Librelato destinou R$ 65 milhões à modernização de sua estrutura industrial para viabilizar o desenvolvimento e a fabricação da Série Avant, nova geração de implementos rodoviários da empresa. O lançamento foi realizado no Instituto SENAI/SC de Inovação em Sistemas Embarcados, em Florianópolis.

O investimento contempla a atualização das linhas de produção, a instalação de células robotizadas, a aquisição de equipamentos e a adoção de ferramentas digitais para o planejamento industrial. Com as melhorias, a fabricante pretende elevar os níveis de precisão e padronização, além de ampliar sua capacidade produtiva.

De acordo com João Librelato, diretor Comercial e de Marketing da companhia, a nova linha representa a integração entre conhecimento de mercado, engenharia e processos de fabricação. Ele ressalta que a modernização é importante para acompanhar as transformações do setor de transporte e atender às necessidades dos clientes em diferentes segmentos.

Automação industrial amplia precisão na fabricação

A incorporação de tecnologias de automação está entre os principais pilares do projeto. Os sistemas robotizados foram introduzidos em diferentes etapas da produção, permitindo maior controle das operações e padronização dos resultados.

Segundo Rodrigo Corso, diretor de Manufatura da Librelato, a adoção de novas tecnologias exige melhorias integradas em todo o processo industrial.

O executivo explica que a automação industrial aumenta a repetibilidade e a precisão das atividades, mas os resultados dependem também da integração entre o desenvolvimento dos produtos, os processos de fabricação e a experiência dos profissionais envolvidos.

Qualificação profissional acompanha modernização da fábrica

Além dos investimentos em máquinas e sistemas, a Librelato está ampliando as iniciativas de capacitação profissional para preparar as equipes para as novas demandas da indústria.

Os treinamentos contemplam áreas como soldagem, montagem, robótica e manutenção industrial. A estratégia busca alinhar a evolução tecnológica à qualificação dos colaboradores, garantindo que os novos recursos sejam incorporados de maneira eficiente à rotina de produção.

A empresa também mantém uma parceria de longa data com os Institutos SENAI/SC de Inovação e Tecnologia. A colaboração permite acesso a conhecimento especializado, infraestrutura de pesquisa e iniciativas voltadas ao desenvolvimento de soluções tecnológicas.

A aproximação com o SENAI/SC contribui para o aperfeiçoamento dos processos industriais, a inovação e o fortalecimento da qualificação profissional no setor.

Librelato possui seis unidades industriais em Santa Catarina e São Paulo

A estrutura produtiva da fabricante está distribuída em seis unidades industriais nos estados de Santa Catarina e São Paulo. As instalações desempenham funções complementares, envolvendo fabricação de componentes, montagem, preparação e expedição de implementos rodoviários.

Confira a atuação das principais unidades:

  • Orleans (SC): concentra a produção de componentes utilizados na fabricação dos implementos.
  • Içara (SC): reúne atividades de fabricação de diferentes linhas de produtos e operações de expedição.
  • Criciúma (SC): é responsável pela produção de graneleiros e implementos de carga seca.
  • Guarulhos (SP): abriga o Librelato Center SP, unidade dedicada à montagem de diferentes linhas pelo sistema CKD, aproximando as operações industriais dos mercados consumidores.

Com o aporte de R$ 65 milhões e o lançamento da Série Avant, a Librelato avança na modernização de sua estrutura produtiva, combinando automação, inovação tecnológica e desenvolvimento de pessoas para ampliar sua competitividade no mercado de implementos rodoviários.

FONTE: FIESC
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/FIESC

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Informação

Fim da escala 6×1 exige mudanças nas jornadas e pode elevar custos das empresas

A possível redução da jornada semanal de trabalho de 44 para 40 horas, sem diminuição salarial, exigirá uma reorganização das atividades mesmo em empresas que já adotam a escala 5×2, modelo em que o funcionário trabalha cinco dias e folga dois. A mudança envolve rever horários, acordos coletivos, sistemas de compensação e distribuição das equipes para manter a produção com menos horas disponíveis.

Na indústria, por exemplo, há empresas que alternam semanas de 40 e 48 horas para atingir a média atual de 44 horas semanais. Outras acrescentam 48 minutos à jornada de segunda a sexta-feira para compensar o sábado livre. Também existem operações em que dois turnos se sobrepõem por alguns minutos para garantir a passagem de informações entre as equipes.

Esses formatos terão de ser reavaliados caso a redução da jornada seja implementada, segundo empresas e entidades ouvidas pelo UOL.

Indústrias terão de rever a distribuição das horas trabalhadas

A Condor, fabricante de bens de consumo com mais de 1.700 funcionários em São Bento do Sul (SC), utiliza um sistema de alternância de jornadas na produção. Os trabalhadores cumprem 40 horas em uma semana e 48 horas na seguinte, alcançando a média de 44 horas semanais.

Com a redução da carga horária, será necessário desenvolver um novo modelo de distribuição das horas entre as semanas, sem comprometer o planejamento da produção.

Na área administrativa, a empresa utiliza a escala 5×2, com expediente de oito horas e 48 minutos por dia, de segunda a sexta-feira. Os 48 minutos adicionais são utilizados para completar a jornada semanal de 44 horas.

A ElringKlinger, fabricante de juntas e sistemas de vedação para motores, também adota esse formato. Como a produção é interrompida nos fins de semana, os funcionários trabalham oito horas e 48 minutos por dia durante cinco dias.

Com uma eventual jornada de 40 horas semanais, a companhia avalia duas possibilidades: retirar os 48 minutos adicionais de cada dia ou concentrar parte da redução em determinados dias da semana.

Segundo Juliano Marcelino, gerente de Recursos Humanos da empresa, a estimativa é de que a mudança provoque um aumento de 10% a 14% nos custos com pessoal.

Sobreposição de turnos também precisará ser revista

Na Sicflux, fabricante de sistemas de filtragem de ar instalada em Araquari (SC), a adaptação passa pela reorganização dos horários de trabalho.

A empresa tem aproximadamente 170 funcionários distribuídos em dois turnos industriais, ambos na escala 5×2. Atualmente, existe uma sobreposição de dez minutos entre as equipes, período utilizado para transmitir informações e garantir a continuidade das operações.

Com a redução da jornada, esse intervalo também precisará ser reavaliado.

Juliana Santos, coordenadora de Recursos Humanos da Sicflux, afirma que será necessário analisar a distribuição dos horários, a capacidade produtiva e o dimensionamento das equipes. A empresa ainda não definiu o formato que adotará nem se precisará contratar novos trabalhadores.

Alternativas incluem jornadas diferentes a cada semana

Na indústria de máquinas e equipamentos, boa parte das fábricas já utiliza a escala 5×2 para cumprir a jornada atual de 44 horas semanais.

José Velloso, presidente-executivo da Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq), aponta diferentes possibilidades de adaptação para uma primeira etapa de redução da jornada, prevista no cenário apresentado pela reportagem para 42 horas semanais.

Entre as alternativas estão:

  • Distribuição uniforme: dividir as 42 horas entre os cinco dias úteis.
  • Expediente reduzido na sexta-feira: trabalhar mais horas de segunda a quinta e encerrar a jornada mais cedo na sexta.
  • Alternância de escalas: combinar uma semana no modelo 6×1 com outra no formato 4×3, distribuindo horas e folgas ao longo de um período maior.

A viabilidade de cada opção dependerá das características da atividade e poderá exigir alterações em acordos coletivos, contratos de trabalho, bancos de horas e sistemas de controle de ponto.

Para Luiz Césio Caetano, presidente da Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), a diversidade dos regimes de trabalho torna o processo mais complexo. Além das escalas 5×2 e 6×1, existem atividades que funcionam em modelos como 12×36, 24×72 e sistemas de revezamento contínuo.

Administradoras de condomínios usam inteligência artificial para simular mudanças

A Lello, empresa responsável pela administração de 4.200 condomínios e que conta com 9.300 funcionários próprios, recorreu à inteligência artificial para avaliar alternativas de reorganização das jornadas.

A companhia desenvolveu um agente de IA capaz de analisar folhas de pagamento e simular diferentes combinações de escalas. Até o momento descrito pela reportagem, 86 condomínios haviam passado pela avaliação.

A meta da empresa é adaptar até dezembro a jornada de todos os funcionários que trabalham atualmente no regime 6×1.

Um dos principais desafios está nas portarias que funcionam 24 horas por dia. Nesses casos, a reorganização precisa garantir cobertura permanente, considerando folgas, ausências e a distribuição dos horários entre os profissionais.

Segundo Angelica Arbex, diretora de estratégia da Lello, apenas trocar o modelo de escala, sem alterar a organização do trabalho, poderia elevar a folha de pagamento em 20%.

Por isso, a empresa também avalia reduzir despesas com horas extras, especialmente aquelas geradas quando um funcionário prolonga o expediente ou cobre a folga de um colega. Outra medida é reorganizar a jornada dos zeladores para o formato 5×2, com 40 horas semanais.

Arbex afirma que a redução de custos deve vir da eliminação de ineficiências operacionais, e não da diminuição da cobertura dos serviços ou do aumento da carga de trabalho dos funcionários.

A executiva também alerta que a manutenção frequente de horas extras pode elevar as despesas, já que a jornada regular seria menor sem redução salarial.

Romi avalia compensar impacto com produtividade e automação

A redução da jornada também entrou nas projeções financeiras da Romi, fabricante de máquinas para diferentes segmentos industriais.

Em uma teleconferência de resultados, o presidente-executivo da companhia, Luiz Cassiano Rosolen, estimou preliminarmente que a passagem de 44 para 40 horas semanais poderia representar um impacto de R$ 10 milhões no resultado da empresa.

Para compensar esse efeito, a companhia considera ampliar a produtividade e investir em automação industrial.

Procurada pelo UOL para fornecer mais esclarecimentos, a Romi não havia respondido até a publicação da reportagem original.

Escalas especiais dependem de definição das novas regras

Além das jornadas tradicionais, empresas que operam continuamente aguardam esclarecimentos sobre como a redução poderá afetar regimes como 12×36, 24×72 e o modelo offshore, comum no setor de petróleo, em que trabalhadores permanecem 14 dias embarcados e depois têm 14 dias de folga.

A preocupação é entender como esses formatos serão enquadrados e se haverá regras específicas para atividades que exigem cobertura ininterrupta.

A Firjan cita como exemplo um posto de trabalho organizado atualmente na escala 12×36 com quatro funcionários. Dependendo da regulamentação e da forma de cálculo da jornada, a operação poderia precisar de cinco profissionais para manter a cobertura.

A entidade também considera curto o prazo de dois meses para adaptação e aponta a definição das regras aplicáveis às escalas especiais como uma das principais dúvidas das empresas.

Redução da jornada exige planejamento além da mudança de escala

Os exemplos mostram que a eventual redução da jornada semanal não envolve apenas conceder mais tempo de descanso. Para preservar a operação, empresas de diferentes setores precisarão revisar horários, dimensionar equipes, controlar horas extras e avaliar investimentos em produtividade.

O impacto financeiro dependerá do modelo de trabalho, das necessidades de cobertura e das soluções adotadas por cada organização. Enquanto isso, a definição das regras para regimes especiais permanece fundamental para orientar o planejamento das empresas.

Tags SEO: fim da escala 6×1, jornada de trabalho, escala 5×2, redução da jornada, 40 horas semanais, custos trabalhistas, indústria brasileira, inteligência artificial, produtividade, automação industrial

FONTE: UOL
TEXTO: Redação
IMAGEM: Getty Images

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Evento

Expomafe 2027 reúne mais de 1.100 marcas e destaca automação industrial em São Paulo

A Expomafe 2027, considerada a maior feira de máquinas-ferramenta e automação industrial da América Latina, será realizada de 4 a 8 de maio de 2027, no São Paulo Expo, na capital paulista. Em sua quinta edição, o evento ocupará uma área de 80 mil metros quadrados e reunirá empresas, especialistas e profissionais ligados à indústria metalmecânica do Brasil e de outros países.

A expectativa da organização é receber mais de 65 mil visitantes, entre representantes da indústria nacional e participantes internacionais. A feira também marcará os dez anos da primeira edição, realizada em 2017.

Promovida pela Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos (Abimaq) e organizada pela Informa, a Expomafe tem como proposta apresentar tecnologias e soluções que contribuam para a modernização dos processos produtivos e o aumento da competitividade industrial.

Para José Velloso, presidente executivo da Abimaq, o encontro tem papel estratégico no avanço da indústria brasileira, ao aproximar empresas de novas tecnologias e oportunidades de investimento.

Expomafe 2027 apresentará tecnologias para a indústria metalmecânica

A programação contará com mais de 1.100 marcas expositoras, que apresentarão equipamentos, sistemas e ferramentas voltados à produtividade, à inovação e à transformação digital das fábricas.

Entre os principais segmentos representados estarão:

  • Máquinas-ferramenta: tornos, fresadoras e centros de usinagem;
  • Corte e conformação: equipamentos para processamento de materiais;
  • Automação industrial e robótica: tecnologias para otimizar operações e processos;
  • Manufatura aditiva: soluções para fabricação por impressão 3D;
  • Softwares industriais: ferramentas para gestão, integração e controle da produção;
  • Metrologia e controle de qualidade: equipamentos para medição e inspeção;
  • Logística e movimentação: sistemas para transporte e organização de materiais.

Os visitantes poderão conhecer as tecnologias de perto e acompanhar demonstrações técnicas com máquinas em funcionamento.

Segundo Liliane Bortoluci, diretora da Expomafe na Informa, a possibilidade de observar os equipamentos em operação é um dos diferenciais da feira. A executiva também destaca o ambiente voltado à inovação, à troca de experiências e à geração de negócios.

Indústria 4.0, robótica e inovação estarão entre os destaques

A Indústria 4.0 terá espaço relevante na Expomafe 2027, com apresentações de tecnologias voltadas à digitalização, à automação e à integração dos processos industriais.

A programação também incluirá iniciativas como o Parque de Ideias, o Palco Expomafe, a Indústria 360 e o Estande Temático, que oferecerão conteúdos e experiências relacionados às tendências do setor.

Outro destaque será o Demonstrador de Soluções Tecnológicas da Indústria 4.0, promovido pela Abimaq. A iniciativa busca aproximar os visitantes de aplicações práticas das novas tecnologias e mostrar como elas podem contribuir para a evolução da produção industrial.

Além de acompanhar as novidades, os participantes terão oportunidades de relacionamento com fornecedores, clientes, parceiros estratégicos e profissionais de diferentes segmentos e mercados da América Latina.

Feira busca aproximar jovens do mercado industrial

A formação de profissionais e a atração de novos talentos também estarão entre os temas da edição de 2027.

A Expomafe mantém parcerias com instituições de ensino para aproximar estudantes do ambiente industrial e ampliar o contato entre os jovens e as oportunidades de trabalho no setor.

A iniciativa procura contribuir para a formação de mão de obra qualificada, diante dos desafios enfrentados pela indústria para encontrar profissionais preparados para atuar em atividades técnicas e tecnológicas.

De acordo com Liliane Bortoluci, a conexão entre instituições de ensino e empresas é parte do esforço para aproximar as novas gerações das demandas do mercado e preparar futuros profissionais para a indústria.

Sustentabilidade integra as metas da Expomafe 2027

Além da inovação tecnológica, a sustentabilidade na indústria estará presente nas iniciativas e nos compromissos da organização.

Entre as metas estão a redução da geração de resíduos, o aumento da eficiência energética e o uso responsável da água, de gases e de outros recursos.

A organização também prevê ações relacionadas à acessibilidade e à inclusão, com o objetivo de tornar o evento mais acessível aos diferentes públicos.

As informações sobre o credenciamento de visitantes e profissionais de imprensa, assim como a programação completa das atrações e dos eventos paralelos, serão divulgadas nos canais oficiais da feira.

Serviço: Expomafe 2027

  • Evento: Expomafe — Feira Internacional de Máquinas-Ferramenta e Automação Industrial
  • Data: 4 a 8 de maio de 2027
  • Horários: terça a sexta-feira, das 10h às 19h; sábado, das 9h às 17h
  • Local: São Paulo Expo
  • Endereço: Rodovia dos Imigrantes, km 1,5, São Paulo (SP)
  • Credenciamento: gratuito, com abertura prevista para data a ser divulgada
  • Site oficial: expomafe.com.br
  • Instagram: @feiraexpomafe

Sobre os organizadores

A Abimaq atua há mais de 85 anos no fortalecimento da indústria brasileira de máquinas e equipamentos. Com mais de 1.700 empresas associadas, a entidade trabalha para estimular a inovação, a competitividade e o desenvolvimento tecnológico do setor.

A Informa, responsável pela organização da Expomafe, conecta empresas e profissionais por meio de feiras de negócios, eventos híbridos, soluções digitais, conteúdo especializado e ferramentas de inteligência de mercado. Presente em mais de 30 países, a companhia atua na América Latina há três décadas.

A Expomafe integra as iniciativas voltadas à apresentação de tendências e tecnologias que podem contribuir para a transformação digital, a modernização das fábricas e o desenvolvimento da indústria metalmecânica.

FONTE: FIESC
TEXTO: Redação
IMAGEM: Divulgação

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Indústria

Máquinas antigas e juros altos pressionam a produtividade da indústria brasileira

A combinação de máquinas envelhecidas, juros elevados e dificuldades de acesso a investimentos ajuda a explicar um dos principais entraves da indústria brasileira: a baixa produtividade. Enquanto grandes empresas conseguem incorporar tecnologias avançadas, uma parcela significativa das fábricas ainda opera com equipamentos próximos do fim de sua vida útil.

Na unidade da ABB Robotics em Sorocaba, no interior de São Paulo, entre dez e 15 robôs industriais usados chegam todos os meses. Muitos passaram anos trabalhando em linhas de montagem de veículos, realizando tarefas como soldagem, pintura e movimentação de componentes.

Os equipamentos são desmontados, atualizados e submetidos a testes antes de voltar ao mercado. Um robô reformado pode custar entre 40% e 60% do valor de um modelo novo e, depois da recuperação, costuma ser vendido para indústrias de máquinas, alimentos, plásticos e autopeças.

Esse mercado de equipamentos recondicionados revela um problema mais amplo: o envelhecimento do parque industrial brasileiro.

Indústria brasileira opera com máquinas cada vez mais antigas

As máquinas utilizadas pela indústria nacional têm, em média, 14 anos. De acordo com uma sondagem da Confederação Nacional da Indústria (CNI), 38% dos equipamentos já atingiram ou estão próximos da idade considerada adequada para o fim de seu ciclo de vida pelo fabricante.

Para Rafael Cagnin, economista-chefe e diretor-executivo do Instituto de Estudos para o Desenvolvimento Industrial (IEDI), o cenário mostra o limite ao qual parte das empresas chegou para manter equipamentos antigos em operação.

Máquinas envelhecidas tendem a apresentar mais falhas e consumir mais energia. Além disso, os recursos destinados à manutenção deixam de ser utilizados na renovação das linhas de produção.

Nesse contexto, o retrofit industrial, que consiste na modernização de equipamentos existentes, aparece como alternativa para empresas que querem avançar na automação industrial sem assumir o custo integral de uma máquina nova.

Baixa produtividade é um problema histórico

A dificuldade para disseminar tecnologia entre empresas de diferentes portes contribui para um problema que acompanha a economia brasileira há décadas: a baixa produtividade do trabalho.

Em 2025, cada hora trabalhada no Brasil gerou, em média, US$ 21,2, considerando dólares de 2021 ajustados pela paridade do poder de compra, segundo estimativas da Organização Internacional do Trabalho (OIT).

O resultado correspondia a 26% da produtividade registrada nos Estados Unidos e a 62% da observada no Chile. O indicador considera não apenas as máquinas disponíveis, mas também fatores como organização da produção, qualificação dos trabalhadores e infraestrutura.

O cenário ganha importância diante do envelhecimento da população brasileira. O chamado bônus demográfico, que respondeu por aproximadamente 70% do crescimento médio do PIB per capita nos anos 1990, já deixou de impulsionar a economia.

Com uma população economicamente ativa crescendo mais lentamente, o aumento da renda dependerá cada vez mais da capacidade de produzir mais a cada hora trabalhada.

Brasil ainda utiliza poucos robôs industriais

Apesar da presença de fornecedores internacionais de tecnologia e de linhas públicas de financiamento, o Brasil continua com uma densidade relativamente baixa de robôs industriais.

O país não aparece entre os dez maiores mercados de novas instalações de robôs no levantamento mais recente da Federação Internacional de Robótica (IFR).

Em 2024, a média mundial chegou a 132 robôs em funcionamento para cada 10 mil trabalhadores da indústria manufatureira. A Coreia do Sul, líder do indicador, registrava 1.220. No México, cuja indústria automobilística está fortemente integrada às cadeias produtivas dos Estados Unidos, eram 62.

No Brasil, segundo dados da IFR citados por Adrian Covi, gerente da área de Indústrias Gerais da ABB Robotics para a América do Sul, havia 19 robôs para cada 10 mil trabalhadores. Na indústria automotiva, a proporção chegava a 139, enquanto nos demais segmentos industriais era de apenas 13.

A ABB também realiza avaliações nas fábricas para identificar processos nos quais a robotização poderia trazer ganhos iniciais de eficiência.

Grandes empresas avançam, mas tecnologia não se espalha de forma uniforme

Rafael Cagnin, do IEDI, define o cenário brasileiro como uma situação de “heterogeneidade estrutural”. O conceito descreve a convivência entre empresas altamente tecnológicas e uma grande parcela do setor produtivo que permanece defasada.

Empresas como Embraer e WEG, por exemplo, conseguem competir internacionalmente utilizando tecnologias avançadas. Ao redor delas, porém, existe uma extensa cadeia de fornecedores menores, muitas vezes mais dependentes do mercado interno e com acesso limitado ao crédito.

Essa diferença de condições ajuda a explicar por que a modernização tecnológica não ocorre no mesmo ritmo em todos os segmentos da indústria brasileira.

Juros altos dificultam investimento em máquinas

A decisão de substituir uma máquina envolve também uma comparação financeira. Para uma empresa com recursos disponíveis, investir em equipamentos significa assumir riscos e esperar anos pelo retorno.

Em um ambiente de juros altos, entretanto, aplicações financeiras de menor risco podem oferecer uma alternativa mais atraente para o capital.

Em setembro, a taxa Selic estava em 13,75% ao ano, enquanto o IPCA acumulava alta de 4,22% em 12 meses. O juro real retrospectivo ficava, portanto, próximo de 9,5%.

Na prática, um projeto de expansão ou modernização industrial precisa apresentar retorno superior ao custo de oportunidade do dinheiro para se tornar financeiramente interessante.

O problema afeta principalmente pequenas e médias indústrias. Grandes grupos têm mais facilidade para emitir dívida ou captar recursos no exterior, enquanto empresas menores dependem do crédito bancário doméstico ou do próprio caixa.

Quando as vendas diminuem ou o custo do financiamento aumenta, a tendência é postergar a compra de novos equipamentos.

Investimento em automação pode aliviar falta de mão de obra

O baixo investimento em automação industrial também interfere na capacidade de aumentar a produção por trabalhador.

À medida que a mão de obra se torna mais escassa e os salários avançam, o investimento em tecnologia pode permitir que as empresas produzam mais sem depender proporcionalmente do aumento do número de trabalhadores.

Para Cagnin, esse mecanismo é fundamental para elevar a produtividade da indústria. O obstáculo, segundo o economista, é que o elevado custo do investimento dificulta justamente essa transição.

Impostos também entram na conta da modernização

O custo da automação brasileira não é determinado apenas pelos juros. A política de importação de máquinas e equipamentos também influencia o preço final.

A unidade da ABB Robotics em Sorocaba ocupa cerca de 4 mil metros quadrados e concentra atividades como treinamento, manutenção, montagem e testes de células robotizadas. A fabricação dos braços robóticos, porém, ocorre em outras unidades da empresa.

A ABB possui fábricas de robôs na China, nos Estados Unidos e na Suécia. No mercado brasileiro, os equipamentos são principalmente importados da China. Já componentes como garras, ferramentas e sistemas de visão podem ser desenvolvidos pela engenharia local e produzidos por fornecedores brasileiros.

Em fevereiro, o governo elevou para 20% o Imposto de Importação aplicado a um conjunto de máquinas e equipamentos, incluindo braços robóticos. A reação do setor levou a mudanças ainda naquele mês: o imposto voltou a zero para mais de cem produtos e retornou ao nível anterior para outros 15.

As alterações na tributação aumentam a incerteza para as empresas que precisam calcular o prazo de retorno de investimentos em células robotizadas e outras tecnologias de automação.

China ganha espaço no mercado de máquinas e robôs

A importância da China no fornecimento de equipamentos industriais também aparece nos números globais.

Em 2024, foram instalados 542 mil robôs industriais em todo o mundo, dos quais 295 mil na China, segundo a IFR. O país asiático respondeu por 54% das novas instalações e seus fabricantes conquistaram 57% do próprio mercado.

No primeiro bimestre de 2026, a China representou 36,2% das importações brasileiras de máquinas e equipamentos. Estados Unidos, Alemanha e Itália, juntos, responderam por 29,8%, de acordo com levantamento da Abimaq.

Um exemplo está na fábrica da BYD em Camaçari, na Bahia. Cerca de 200 robôs de pintura utilizados no projeto foram fornecidos pela ABB na China. No Brasil, ficaram a instalação dos equipamentos e aproximadamente US$ 1 milhão em serviços e mão de obra.

Pela metodologia da IFR, esses robôs entram nas estatísticas de instalações realizadas no mercado brasileiro, embora tenham sido fabricados na China. O dado, portanto, registra a modernização da unidade industrial, mas não significa que a fabricação dos equipamentos tenha ocorrido no país.

Robôs usados podem levar tecnologia a empresas menores

Existe ainda outro caminho para a disseminação da automação: a revenda de equipamentos usados.

Os robôs que chegam à unidade da ABB em Sorocaba são recuperados e podem deixar o setor automotivo, onde a densidade de equipamentos é maior, para atender segmentos industriais com menor nível de robotização.

Essa circulação de máquinas reformadas pode ampliar o acesso à tecnologia industrial entre empresas que não têm capital suficiente para comprar equipamentos novos.

O desafio para o Brasil é fazer com que a modernização ultrapasse as grandes fábricas e alcance uma parcela maior do parque produtivo. Em um cenário de envelhecimento populacional, o ritmo desse processo terá impacto direto sobre quanto a economia conseguirá produzir a cada hora de trabalho.

O avanço da produtividade industrial, portanto, dependerá da capacidade de superar simultaneamente obstáculos como máquinas antigas, crédito caro, tributação e desigualdade no acesso à tecnologia. São questões que estarão entre os desafios econômicos enfrentados pelo próximo governo, independentemente de quem vencer as eleições.

FONTE: Invest News
TEXTO: Redação
IMAGEM: Daniela Arbex

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Inovação

WEG inaugura Centro de Pesquisa e Desenvolvimento na China para impulsionar inovação global

A gigante brasileira WEG deu um novo passo em sua trajetória de expansão tecnológica. No dia de seu aniversário de 65 anos, celebrado em uma quarta-feira (16), a companhia inaugurou oficialmente um Centro Avançado de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) na cidade de Wuxi, localizada na província de Jiangsu, na China. O espaço chega para fortalecer o polo fabril que a multinacional já mantém no território chinês.

O principal propósito da nova estrutura é acelerar o desenvolvimento e a chegada de tecnologias de ponta ao portfólio global da marca. Para isso, o local conta inicialmente com um moderno laboratório de testes com 900 metros quadrados, totalmente equipado para projetos, pesquisas e validação rigorosa de componentes.

Estrutura e foco em alta tecnologia

Projetado para atender aos mais exigentes padrões globais, o laboratório dará suporte direto a áreas cruciais como engenharia de confiabilidade, homologação de parceiros, conformidade com normas internacionais e ensaios validados por clientes.

De acordo com o Vice-Presidente de Tecnologia da WEG, Carlos Grillo, a unidade consolida um investimento estratégico voltado para a criação de soluções de próxima geração. O foco abrange frentes vitais da indústria 4.0, incluindo:

  • Motores elétricos de alta velocidade e modelos de ímãs permanentes de baixa e média tensão;
  • Eletrônica de potência, automação industrial e robótica avançada;
  • Sistemas de acionamento com arquiteturas integradas e soluções digitais inovadoras.

Segundo o executivo, o polo tecnológico funcionará como uma ponte para integrar fornecedores locais e conectar a companhia ao acelerado ecossistema de inovação chinês, alinhando-se à meta global de internacionalização tecnológica da empresa.

Integração com o ecossistema tecnológico asiático

Concebido como um ambiente multidisciplinar, o Centro de P&D em Wuxi nasce integrado às principais demandas do mercado asiático. A estrutura funcionará como um elo de proximidade entre a WEG, universidades locais, startups, fornecedores e clientes, fortalecendo a presença da marca em um dos mercados mais dinâmicos do mundo.

A história da WEG na China começou a ser escrita em 2004, com a aquisição de sua primeira fábrica em Nantong. Duas décadas depois, a operação no país asiático expandiu-se expressivamente, contando hoje com seis parques fabris e uma força de trabalho de aproximadamente três mil colaboradores.

FONTE: Noticenter
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/Noticenter

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Tecnologia

SENAI/SC articula rede de robótica avançada para aumentar produtividade da indústria

O SENAI/SC está coordenando uma iniciativa para integrar universidades, centros de pesquisa e instituições de ciência, tecnologia e inovação com o objetivo de fortalecer a robótica avançada em Santa Catarina. A articulação faz parte do Projeto Estruturante para Integração e Fortalecimento da Rede Catarinense de Robótica Avançada, apoiado pela Fapesc (Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Estado de Santa Catarina).

O projeto conta com investimento aproximado de R$ 5 milhões e busca conectar competências já existentes no Estado para ampliar a aplicação de tecnologias avançadas no setor produtivo.

Projeto aproxima pesquisa, empresas e indústria

A iniciativa pretende fortalecer a cooperação entre pesquisadores, empresas e fornecedores de tecnologia, criando condições para acelerar o desenvolvimento de soluções voltadas aos desafios enfrentados pela indústria catarinense.

Segundo o diretor regional do SENAI/SC, Fabrízio Pereira, a integração entre diferentes áreas do conhecimento é fundamental para avançar em uma tecnologia que envolve múltiplas competências.

Para ele, o projeto também representa uma oportunidade de aproximar o desenvolvimento tecnológico das necessidades reais da indústria, especialmente em áreas emergentes como a Physical AI.

Physical AI combina inteligência artificial e robótica

A Physical AI (Inteligência Artificial Física) é um dos campos que ganham destaque na iniciativa. O conceito reúne inteligência artificial, robótica, sensores, câmeras e sistemas autônomos capazes de perceber o ambiente, tomar decisões e executar tarefas no mundo real.

O SENAI/SC já trabalha com aplicações relacionadas à tecnologia por meio de seus Institutos SENAI de Inovação. Entre os recursos utilizados estão robôs humanoides, robôs quadrúpedes, drones e outros sistemas autônomos.

A expectativa é que a integração entre essas tecnologias contribua para o desenvolvimento de soluções com aplicações em diferentes processos industriais.

Robótica pode ampliar produtividade e competitividade

A articulação da rede catarinense busca transformar conhecimento e infraestrutura tecnológica em aplicações capazes de atender demandas concretas das empresas.

Entre os possíveis impactos estão ganhos de produtividade industrial, segurança, eficiência operacional e competitividade.

A aproximação entre empresas, pesquisadores e fornecedores também pode facilitar a identificação de oportunidades para adoção de automação industrial, robótica e sistemas baseados em inteligência artificial.

SENAI/SC conta com infraestrutura para inovação

A iniciativa também utiliza a estrutura de inovação tecnológica do SENAI/SC. A instituição possui duas Unidades Embrapii, localizadas em Florianópolis e Joinville.

As unidades reúnem competências em áreas como sistemas embarcados, manufatura avançada, tecnologias a laser e aplicações de robótica.

Essa infraestrutura permite apoiar projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação direcionados às necessidades da indústria.

Atlas da Robotização vai mapear oportunidades

Uma das principais entregas previstas pelo projeto é o Atlas da Robotização. A ferramenta terá a função de identificar fornecedores de tecnologias de robótica e automação e relacioná-los às atividades e ocupações da indústria catarinense que apresentam potencial para automação ou robotização.

O mapeamento deverá formar uma base de inteligência para auxiliar empresas e instituições na identificação de oportunidades de aplicação da robótica avançada e da Physical AI.

Além de orientar empresas, o Atlas poderá contribuir para a definição de prioridades em desenvolvimento tecnológico, formação profissional e projetos de inovação.

Tecnologia mais próxima das necessidades da indústria

Com a integração de competências e informações sobre o mercado, a proposta é aproximar a oferta tecnológica das demandas efetivas do setor produtivo.

A expectativa é que a rede catarinense contribua para acelerar a adoção de soluções de robótica e automação industrial, além de estimular novos projetos de pesquisa e inovação no Estado.

FONTE: FIESC
TEXTO: Redação
IMAGEM: Fapesc

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Indústria

Executivo de SC está entre os 100 maiores líderes da manufatura no mundo

O catarinense Rodrigo Fumo, vice-presidente de motores industriais da WEG, foi reconhecido entre os 100 maiores líderes da manufatura mundial. O nome do executivo aparece na lista elaborada pela Manufacturing Digital, publicação especializada do Reino Unido.

Em entrevista à publicação, Fumo destacou o papel das pessoas no desempenho e na competitividade das empresas. “As pessoas são a verdadeira fonte de vantagem competitiva sustentável”, afirmou.

Rodrigo Fumo destaca combinação entre pessoas e tecnologia

À frente da área de motores industriais da WEG, Fumo ressaltou os desafios envolvidos na produção em larga escala. A companhia fabrica milhares de motores diariamente e mantém operações de manufatura em 14 países.

Segundo o executivo, embora escala, tecnologia e excelência operacional sejam fundamentais para esse processo, o crescimento sustentável depende da integração dessas capacidades com profissionais qualificados, relacionamento próximo com os clientes e inovação contínua.

“Mas o crescimento sustentável vem de como combinamos essas capacidades com pessoas talentosas, proximidade com clientes e a capacidade de inovar continuamente”, afirmou.

Engenharia digital e IA transformam a manufatura

Durante a entrevista, o executivo também abordou a evolução da WEG e o impacto de novas ferramentas nas operações industriais. Entre os recursos citados estão a engenharia digital, a inteligência artificial (IA) industrial, a automação e as iniciativas de melhoria contínua.

Na avaliação de Fumo, essas tecnologias vêm contribuindo para aperfeiçoar os processos de manufatura e permitir que a empresa tome decisões de maneira mais rápida e eficiente.

Tecnologia deve acelerar mudanças na indústria

Para o vice-presidente da WEG, o avanço tecnológico continuará modificando profundamente o setor industrial nos próximos anos.

“A tecnologia continuará a transformar a manufatura em um ritmo sem precedentes”, declarou.

Apesar do avanço da automação industrial e da inteligência artificial, Fumo acredita que os líderes da indústria serão aqueles capazes de equilibrar inovação tecnológica, desenvolvimento de pessoas e planejamento estratégico.

“Mas acredito que as empresas que vão liderar essa transformação serão aquelas que melhor vão combinar pessoas, tecnologia e visão de longo prazo”, completou.

FONTE: FIESC
TEXTO: Redação
IMAGEM: Divulgação

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Tecnologia

Gigante de SC investe R$ 350 milhões em nova fábrica automatizada e cria 950 empregos

A Aurora Coop, cooperativa fundada em Chapecó (SC), concluiu a ampliação do Frigorífico Aurora São Gabriel do Oeste (FASGO), em Mato Grosso do Sul. O projeto recebeu investimento de R$ 350 milhões e marca uma nova etapa da empresa, com forte aposta em automação industrial, modernização da produção e tecnologias voltadas ao aumento da eficiência.

A inauguração da nova estrutura está prevista para 2 de julho de 2026, em São Gabriel do Oeste.

Capacidade de produção cresce 60%

Com a expansão, a unidade amplia sua capacidade de abate de suínos de 3.200 para 5 mil animais por dia, um crescimento de 60%. O aumento coloca o frigorífico entre os maiores do Centro-Oeste no processamento da proteína suína.

Além do reforço na produção, a ampliação terá reflexos no mercado de trabalho. A expectativa é de criação de cerca de 950 vagas de emprego diretas, com prioridade para trabalhadores de São Gabriel do Oeste e municípios vizinhos.

Automação e robôs impulsionam a modernização da fábrica

O investimento contempla a substituição completa da linha de abate, que passa a operar com maior velocidade, precisão e melhores condições ergonômicas para os colaboradores.

A nova fase da planta também prepara a unidade para futuras aplicações de robotização em etapas específicas da produção, além da instalação de equipamentos industriais de última geração e novos sistemas de processamento.

Do total investido, aproximadamente R$ 125 milhões foram destinados à aquisição de máquinas e equipamentos, R$ 130 milhões às obras civis e outros R$ 95 milhões às instalações industriais.

Segundo a cooperativa, as melhorias também fortalecem os padrões de segurança alimentar, qualidade dos produtos e sustentabilidade dos processos.

Produção de industrializados será ampliada

Com a modernização da unidade, a Aurora Coop também expandirá a fabricação de produtos derivados da carne suína.

A expectativa é elevar a produção diária de itens como presuntos, produtos cozidos, defumados, embutidos frescos e banha, fazendo com que a capacidade de industrializados ultrapasse 400 toneladas por dia.

A produção abastecerá tanto o mercado brasileiro quanto os mercados internacionais onde a cooperativa já possui habilitação para exportação, incluindo países da Ásia, Europa, América Latina e Oriente Médio.

Investimento fortalece a economia regional

Além de ampliar a produção, o projeto deverá impulsionar a economia da região centro-norte de Mato Grosso do Sul, com expectativa de movimentar centenas de milhões de reais em atividades ligadas à cadeia produtiva.

A unidade opera integrada ao sistema de produção da cooperativa, que reúne produtores rurais e cooperativas filiadas responsáveis pelo fornecimento de suínos para o frigorífico.

Obras ampliaram estrutura e reforçaram sustentabilidade

As obras começaram em 2022 e mobilizaram mais de 250 trabalhadores nos períodos de maior atividade, além da participação de diversas empresas terceirizadas.

A expansão acrescentou mais de 9,5 mil metros quadrados à planta industrial. Entre as novas estruturas estão restaurante industrial, vestiários, ambulatório, áreas administrativas, setores de processamento e a ampliação da estação de tratamento de efluentes.

A cooperativa também adotou um novo sistema de tratamento de resíduos por lodos ativados, tecnologia que melhora a eficiência ambiental da operação, reduz a emissão de gases de efeito estufa e eleva a qualidade do tratamento dos efluentes.

Plano de expansão da Aurora Coop segue em ritmo acelerado

A ampliação do frigorífico faz parte da estratégia nacional de crescimento da Aurora Coop, que vem ampliando sua capacidade industrial e fortalecendo sua presença no mercado global de proteínas.

Nos últimos anos, a cooperativa destinou bilhões de reais à expansão de suas operações, com investimentos em novas unidades, modernização industrial e geração de milhares de empregos em diferentes estados brasileiros.

FONTE: NSC Total
TEXTO: Redação
IMAGEM: Aurora Coop

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Tecnologia

Acordo Mercosul-UE impulsiona exportação de tecnologia brasileira para a indústria da moda

A entrada em vigor do acordo comercial entre Mercosul e União Europeia abre novas oportunidades para empresas brasileiras que atuam na cadeia da moda. Mais do que ampliar as exportações de roupas, calçados e produtos manufaturados, o tratado cria um ambiente favorável para a venda de tecnologia, automação industrial, rastreabilidade e soluções voltadas à eficiência produtiva.

Com acesso facilitado a um dos maiores mercados consumidores do mundo, o Brasil passa a fortalecer também sua posição como fornecedor de inovação para a indústria têxtil internacional.

Mercado europeu amplia espaço para soluções brasileiras

Em vigor desde 1º de maio, o acordo reduziu ou eliminou tarifas sobre mais de 5 mil categorias de produtos, o equivalente a 54,3% das linhas tarifárias contempladas. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), mais de 80% das exportações brasileiras destinadas à União Europeia passaram a entrar no bloco com tarifa de importação zerada já nesta primeira fase.

O tratado conecta o Brasil a um mercado formado por mais de 700 milhões de consumidores e cria novas possibilidades para empresas que desenvolvem tecnologias voltadas à produtividade e à transformação digital da indústria.

Além da redução de custos comerciais, o cenário favorece fornecedores capazes de entregar soluções alinhadas às exigências de sustentabilidade, rastreabilidade e eficiência operacional.

Indústria da moda movimenta US$ 190 bilhões por ano

A oportunidade é considerada estratégica diante da dimensão do setor europeu. Dados da Euratex apontam que a indústria de têxtil e vestuário da União Europeia movimenta cerca de US$ 190 bilhões por ano, reúne aproximadamente 1,2 milhão de trabalhadores e quase 200 mil empresas distribuídas pelos 27 países do bloco.

Ao mesmo tempo em que enfrenta forte concorrência de fabricantes asiáticos, o mercado europeu busca acelerar processos de digitalização e atender normas ambientais cada vez mais rigorosas, ampliando a demanda por tecnologias capazes de otimizar a produção.

Tecnologia brasileira ganha protagonismo

Nesse contexto, empresas brasileiras especializadas em soluções para a indústria da moda enxergam espaço para ampliar sua presença internacional.

A Audaces, multinacional de origem ítalo-brasileira fundada em Santa Catarina, atua hoje em mais de 120 países desenvolvendo softwares, equipamentos, inteligência artificial e sistemas de automação para integrar todas as etapas da produção de vestuário, desde o desenvolvimento das coleções até o corte das peças.

Segundo o CEO global da empresa, Matheus Fagundes, o novo ambiente comercial favorece não apenas a exportação de produtos, mas também de conhecimento e inovação.

A companhia afirma que suas soluções permitem reduzir em até 20% o desperdício de matéria-prima, além de aumentar a produtividade e oferecer maior precisão aos processos industriais.

Brasil busca ampliar presença global

Criada em 1992, a Audaces tornou-se uma das principais fornecedoras de tecnologia para o setor de confecção no Brasil. Atualmente, sete em cada dez peças produzidas no país utilizam alguma solução desenvolvida pela empresa durante o processo produtivo.

Com mais de 100 mil profissionais utilizando diariamente suas plataformas, a companhia estabeleceu uma meta ambiciosa: conquistar até 70% do mercado global de tecnologias multiplataforma para a indústria da moda até 2030.

Para atingir esse objetivo, a empresa pretende investir cerca de R$ 1 bilhão até o fim da década em pesquisa, desenvolvimento, novos produtos, expansão internacional, marketing e ampliação de participação de mercado.

Sustentabilidade e rastreabilidade se tornam diferenciais

O acordo entre Mercosul e União Europeia também eleva o nível de exigência para empresas que desejam exportar ao bloco europeu.

Além da competitividade em custos, fabricantes precisarão demonstrar controle sobre a origem das matérias-primas, redução de desperdícios, conformidade ambiental e rastreabilidade dos processos produtivos.

Nesse cenário, plataformas digitais e sistemas integrados passam a desempenhar papel fundamental ao fornecer indicadores capazes de apoiar certificações, auditorias e o cumprimento das chamadas barreiras não tarifárias impostas pela legislação europeia.

Santa Catarina fortalece vocação em tecnologia para a moda

A trajetória da Audaces reflete uma transformação da economia catarinense, tradicionalmente ligada à produção de roupas e tecidos. Além da indústria têxtil, o estado vem consolidando um polo de empresas especializadas no desenvolvimento de tecnologias para o próprio setor de confecção.

A empresa mantém sua fábrica em Palhoça, na Grande Florianópolis, e inaugurou recentemente uma nova sede corporativa na capital catarinense, voltada à integração entre clientes, universidades, startups e parceiros de inovação.

Em 2025, a companhia também ampliou sua presença internacional com novos canais de distribuição na Colômbia, México e Índia, reforçando a estratégia de expansão global.

Inovação deve impulsionar competitividade internacional

Para especialistas do setor, o novo acordo comercial representa uma oportunidade para que o Brasil deixe de atuar apenas como exportador de produtos e passe a ganhar espaço como fornecedor de tecnologia para a indústria da moda.

A combinação entre inteligência artificial, automação, digitalização e processos sustentáveis tende a aumentar a competitividade das empresas brasileiras em mercados mais exigentes, consolidando o país como referência em soluções voltadas à transformação da cadeia global de vestuário.

FONTE: Exame
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/Exame

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Tecnologia

Greve na Hyundai Motor: sindicato usa ameaça de paralisação contra implantação do robô Atlas humanoide

A Hyundai Motor enfrenta uma crescente tensão trabalhista após seu sindicato sinalizar que pode recorrer a uma greve na Hyundai como forma de pressionar a montadora a garantir proteção de empregos diante da implantação do robô humanoide Atlas nas linhas de produção.

Votação massiva autoriza paralisação

Mais de 86% dos cerca de 40 mil trabalhadores sindicalizados votaram a favor de uma paralisação na última quarta-feira. O resultado abre caminho para um embate direto envolvendo reajustes salariais, segurança no emprego e a introdução de tecnologias de automação.

Na quinta-feira, o sindicato também conquistou respaldo legal para avançar com a greve, após uma comissão estatal de mediação trabalhista suspender o processo de arbitragem entre as partes.

Automação e inteligência artificial entram no centro da disputa

Tradicionalmente focadas em salários e benefícios, as negociações anuais da montadora passaram a incluir um novo eixo central: a automação industrial e o impacto da inteligência artificial (IA) no emprego.

A Hyundai Motor Group anunciou planos para implementar gradualmente o robô Atlas, desenvolvido pela Boston Dynamics, em suas principais fábricas no mundo. A medida, no entanto, gerou forte resistência sindical.

Expansão do robô Atlas preocupa trabalhadores

O cronograma da empresa prevê o uso do Atlas a partir de 2028 na fábrica Hyundai Motor Group Metaplant America, localizada na Geórgia, nos Estados Unidos. A tecnologia deve ser aplicada inicialmente para aumentar a eficiência produtiva e, posteriormente, expandida para outras unidades.

O sindicato, porém, vê o avanço da robótica como uma ameaça direta aos postos de trabalho e incluiu na pauta de negociação a exigência de “garantia de emprego e condições de trabalho relacionadas à IA”.

Reivindicações salariais e bônus milionário

Além das preocupações com automação, os trabalhadores também pedem um bônus de desempenho equivalente a 30% do lucro líquido da montadora em 2024, o que pode ultrapassar 3 trilhões de won (cerca de US$ 1,94 bilhão).

A possibilidade de paralisação surge como uma ferramenta de pressão em meio às negociações estagnadas.

Pressão econômica e cenário global desafiador

A eventual greve na Hyundai Motor representa um risco adicional para a empresa em um momento de incerteza no comércio internacional.

No primeiro trimestre, a montadora registrou receita de 45,94 trilhões de won, alta de 3,4% em relação ao ano anterior. No entanto, o lucro operacional caiu 30,8%, impactado por tarifas nos Estados Unidos.

Além disso, a concorrência crescente de fabricantes chineses, especialmente no setor de veículos elétricos, intensifica a pressão sobre a montadora sul-coreana.

Desafio para a gestão: emprego versus automação

Para a administração da Hyundai, o principal impasse está na exigência sindical de manter garantias de emprego mesmo com a expansão da robótica e da IA.

Historicamente, as negociações trabalhistas da empresa se concentravam em salários, bônus e benefícios de aposentadoria. Agora, porém, o debate avança para questões estruturais de longo prazo, envolvendo o futuro do trabalho diante da automação industrial.

FONTE: Korea Times
TEXTO: Redação
IMAGEM: Reprodução/Korea Times

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