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Antônio Carlos Matos da Silva transforma sua paixão pelo vinho em metáfora para gestão e tomada de decisão

Com mais de 30 anos de carreira em grandes companhias farmacêuticas, no Brasil e no exterior, o executivo Antônio Carlos Matos da Silva descobriu fora das salas de reunião uma nova forma de compreender a liderança. Ex-CEO para Equador e Chile em uma multinacional da área da saúde, ele encontrou no mundo do vinho uma fonte de inspiração para refletir sobre gestão, equilíbrio e propósito.

O vinho como metáfora da liderança

Em entrevista ao programa Humanamente Possível, do NeoFeed, Silva contou que sua paixão pelo vinho se tornou uma verdadeira escola de liderança. “Quando você visita vinícolas e conversa com quem está à frente do negócio — desde o cultivo até o blend — percebe que tudo tem a ver com o nosso dia a dia”, explicou. “Eu ficava intrigado com o fato de dois produtores vizinhos terem resultados tão diferentes.”

A partir dessa vivência, ele escreveu o livro Equilíbrio, Estrutura e Estratégia: Como a arte do vinho pode inspirar a gestão empresarial. A obra propõe uma reflexão sobre tomada de decisão, risco e liderança equilibrada, usando o processo de produção do vinho como analogia.

“Um enólogo precisa controlar temperatura e fermentação. Se aquece demais, o vinho ‘cozinha’; se esfria, não fermenta. O líder é igual — deve saber calibrar o clima do time, evitando tanto o estresse quanto a complacência”, compara.

Paciência e sensibilidade na gestão moderna

Silva, que hoje atua como conselheiro associado ao Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), defende que a gestão eficaz exige a mesma sensibilidade dos grandes enólogos: observar o ambiente, respeitar os ciclos e agir com propósito. Para ele, a paciência é um elemento essencial tanto na vinificação quanto na construção de empresas sólidas.

“Assim como o vinho precisa de tempo para amadurecer, uma organização consistente se faz com aprendizado contínuo e coerência nas decisões”, afirma.

Inovação inspirada na vinicultura

O executivo também vê na inovação um paralelo direto entre vinhedos e negócios. Ele cita a poda de inverno, técnica criada por um brasileiro que alterou o ciclo natural de colheita no país. “Com essa inovação, estados como São Paulo e Bahia passaram a produzir vinhos de alta qualidade fora do verão”, explicou.

Segundo Silva, essa adaptação ilustra como empresas podem evoluir quando entendem seus ciclos e buscam soluções criativas diante de limitações.

Reputação: o legado mais valioso

Entre todas as lições do mundo dos vinhos, o autor destaca uma em especial: a importância de cultivar uma reputação sólida. “A vida pode te tirar tudo — emprego, dinheiro — mas não a reputação que você constrói. Aquilo que você plantou, como uma videira com raízes firmes, é o que permanece”, conclui.

FONTE: NeoFeed
TEXTO: Redação
IMAGEM: Freepik